Det går på skinner for Osmund Ueland for tiden, om knappe en måned tiltrer han stillingen som administrerende direktør i Podium-gruppen, et selskap han også er deleier i. Sammen med sine kolleger håper Ueland at hans kunnskaper om omstillinger i bedrifter og leder kommunikasjon skal gjøre den tidligere toppsjefen til en ettertraktet rådgiver.
De siste seks - syv månedene siden Osmund Ueland fikk sparken fra stillingen som konsernsjef for NSB har han brukt til å tenke og pleie familielivet.
- Jeg har vært gjennom en krise! Jeg sa til meg selv at den krisen skal jeg komme gjennom på en styrket måte, jeg laget meg mine planer om alt jeg skulle gjøre sist høst og få ferdig til jul på hjemmebane, et område jeg har forsømt, fortalte Ueland under en lunsj med pressen tirsdag.
En hjelpende hånd
Ueland lanserte seg selv mer eller mindre som en hjelpende hånd da han inviterte pressen på rundstykker i formiddag.
- Hvorfor skal en leder måtte holde på i 20 år for så å oppleve det samme som meg? Hvorfor går det ikke an å stoppe opp og dele kunnskap med noen som har stått oppe i det i lang tid, spurte Ueland og viste til sine egne meritter, deriblant oppbyggingen av Aker Brygge.
Flyttet fokus
Egentlig hadde Ueland regnet med å være tilbake i arbeid allerede sist høst, men med råd fra gode venner flyttet han fokus og rettet blikket mot våren. Det gode vennene hjalp ham også gjennom den tøffe tiden etter at han fikk sparken i NSB.
- Jeg hadde et stort nettverk som ville snakke med meg og som ville meg vel. Det var en utrolig god medisin at disse stilte opp for meg og at jeg fikk prate om det jeg opplevde og fikk gode råd.
Kurs som medisin
Selv om Ueland først trer inn i sin nye stilling om en knapp måned, har Ueland har brukt høsten på å holde foredrag om blant annet ledelseskomunikasjon og omstillinger. Ueland sier at det var god medisin å være synlig og dele sine erfaringer og se at de som hørte på ham hadde nytte av hans kunnskaper.
- Når en toppleder opplever en krise som en oppsigelse, blir jo alt brettet ut i alt av medier. Men jeg tror det er viktig at vi toppledere tenker på at andre ledere og medarbeidere som blir flyttet på eller skjøvet ut av en bedrift, faktisk kan oppleve krisen like stor. Det er viktig at vi toppledere tar dette innover oss, det handler om hvilken kommunikasjon vi har i en bedrift i omstilling. Det er en av mine kjepphester i fremtiden!
