Forskerne Martin Kocher og Matthias Sutter ved Innbruck universitet i Østerrike har sammenlignet adferden til fotballdommere og næringslivsledere, og konkluderer med at det er mange paralleller.
I likhet med fotballdommerne, favoriserer også sjefene "hjemmelaget ", ifølge forskerne.
- Ved for eksempel ansettelser og forfremmelser er risikoen stor for at ubevisst favorisering forekommer, sier Kocher til di.se. Med det mener han at sjefen som oftest handler ut fra bedriftseierens interesser.
Mange likhetstrekk
Han mener at dommeroppdrag fungerer bra som lederutdanning: Både fotballkamper og organisasjoner er komplekse fenomener. Dommeren/sjefen må være i stand til å ta raske beslutninger, klare å stå imot særinteresser og kunne håndtere og vurdere en rekke ulike situasjoner.
- Mange dommere er fremgangsrike i sine "sivile" karrierer, konstaterer Martin Kocher.
Holder med hjemmelaget
Kocher og Sutter kan ut fra forskningen også bevise det som mange fotballsupportere har hatt en mistanke om lenge: Dommerne dømmer systematisk i favør av hjemmelaget.
De studerte tilleggstid og antall straffespark i 306 kamper i den tyske ligaen sesongen 2000-2001, og fant ut at dommerne la til mest tid i matcher der hjemmelaget lå under med ett mål etter ordinær tid.
Hjemmelaget fikk dessuten 81 prosent av de straffene de ifølge fagfolk (nettjournalister i fotballavisen Kickers) skulle ha hatt. Bortelaget fikk bare 51 prosent av straffene.
- Forskjellen var mindre jo flere tilhengere bortelaget hadde på tribunen, sier Kocher. Forskerne tror likevel det er snakk om en ubevisst favorisering som kommer av påvirkning utenfra.
