It og globalisering er motoren bak de fleste av trendene.
For å kvalifisere som "powertrend" må utviklingen flytte på makt mellom selskaper, eller mellom selskaper og kunder, og må ha en markant effekt på bedrifters fremtid.
Foreløpig er 10 – 12 trender identifisert, men Gartner tror det fins om lag 20 større fremtidstrender. De har alle det felles at endringene de gir kan innebære konkurs eller suksess for bedrifter verden over.
Gartner gikk gjennom et knippe av megatrendene på ErgoGroups IT-ting i høst. Her er de ti viktigste powertrendene:
1. Bedre endringsledelse
En av de mest gjennomgripende trendene er rett og slett endring.
Foto: Øyvind Elvsborg
- I det tyvende århundre var ledelsens rolle hovedsakelig å ”drive” selskapet – å gjøre det samme som i fjor. Men på nittitallet endret det seg. Nå er ledelsens hovedoppgave å jobbe for å forandre bedriften – å gjøre ting bedre og på en ny måte, sier Mark Raskino, analytiker hos Gartner ifølge Dagens it.
For å henge med på utviklingen i markedet vil en bedrift derfor være avhengig av å kunne drive mange endringsprosjekter samtidig.
2. Analyse av sosial informasjon
Bedrifter er i stadig større grad klar over utfordringen med å bevare kompetansen i bedriften. Gode rutiner for praktisk arbeid kan til dels dokumenteres, men ennå vet man svært lite om hvordan kunnskapsmedarbeideren jobber, og det er ennå mye å hente på å effektivisere prosjektarbeid.
- Dette feltet er helt nytt. Her vil det komme store endringer, spår Raskino.
3. Mer effektive regulatører
Næringslivet merker allerede hvordan ny regulering, som Basel II og Sarbanes Oaxley, krever mye av bedriftene. Denne trenden vil bare bli verre, advarer Gartner, ifølge Dagens it.
En viktig megatrend handler om ”formuen på bunnen av pyramiden”, et begrep fra analytikeren C.K. Prahalad. Den vestlige verden begynner å gå tom for forbrukere.
- Se på ”Super Size Me”-fenomenet i USA. Vi klarer rett og slett ikke å dytte flere hamburgere ned i amerikanske halser, sier Raskino, og viser til de enorme hamburgerkjedenes desperate forsøk på å få øket omsetningen med større burgere.
Foto: McDonalds
- Samtidig fins det over 4 milliarder mennesker som ikke er konsumenter fordi de er for fattige. Fremtiden til vestens næringsliv ligger i å gjøre disse til konsumenter, sier Raskino. Gartner utpeker derfor global ”micro business” som en megatrend, og anbefaler såkalte mikrolån til fattige.
5. Teknologisk miljøvern
Samtidig som Gartner ser for seg fire milliarder nye konsumenter, peker de også ut miljøvern-utfordringen som et nytt felt for innovative bedrifter.
- I 2008 får vi både valg i USA, valg i Russland, og OL i Kina. Samtidig er det forfall på de første målene i Kyoto-avtalen og G8-møte i Japan. Der må temaet bli: hva i huleste skal vi gjøre med forurensningen, spår Raskino.
6. Nykommere
Chess-sjef Idar Vollvik gjorde mobiltelefoni billigere, og snappet kunder fra konkurrentene.
Hvis en bedrifts lederteam kan designe en slagkraftig utfordrer hvis de får blanke ark, bør ledelsen våkne. For da er muligheten stor for at det enten vil dukke opp en nykommer som ikke er tynget av gamle strukturer, eller at folk i ledergruppa vil bryte ut og lage nykommeren selv, skriver Dagens it.
7. Du kan ikke skjule noe
Denne megatrenden er ved første øyekast mer en trussel enn en mulighet. Gartner peker på Enron-skandalen i USA.
Han anbefaler næringslivet å i stedet innta en proaktiv holdning. Jo mer transparent og åpen en bedrift er, jo mer tillitsvekkende vil den være. Det vil på sikt tiltrekke investorer og kunder.
8. Design er en kjerneverdi
Undervurder ikke verdien av design, advarer Raskino.
Foto: Apple
Mac mini.
Gartner bruker blant annet Apples iPod og iMac som eksempler, men advarer mot å tro at man kan kopiere vinnerne.
9/10: Sanntids-næringsliv og HomiPodi
Gartner tror ikke at endringstakten i det globale samfunnet vil minske – tvert imot. Det blir stadig viktigere å forstå hvor raskt endringer kan komme.
Men Gartner advarer også mot effekter av det høye markedstempoet, og mot morgendagens nye ansatte, som de kaller HomiPodi.
-Ungdommen i dag er vant til et ekstremt høyt tempo, og at alt er tilgjengelig. De er Google-generasjonen. Disse menneskene må lære begrensningene som ligger i bedrifters it-infrastruktur, sier Raskino.
