- Man må ha en edge.
DN.no møter shippingmannen Erland Bassøe på årets Pareto-seminar i Holmenkollen. Skipsmeglersønnen er der for å presentere sitt nyeste skudd på oljeservicestammen; tenderriggselskapet BassDrill.
- Man må ha en spesiell fordel i det man driver med. Vi har konsentrert oss om to nisjer, den ene er Floatel International, som driver i en nisje innenfor boligriggmarkedet, og BassDrill, som driver i en nisje som kalles "tender assist" boring. Vi kan være små, men likevel ha en meningsfull posisjon i markedet, sier han.
Lever for aksjonærene
Bassøe har i lang tid drevet en slags inkubasjonsvirksomhet innenfor oljeservice. Gjennom sitt betydelige nettverk og brede erfaring finner han selskaper, eller selskapene finner han. Konsepter og tanker blir til fullt rustede selskaper, som enten selges eller går på børs.
- Er målet å bli kjøpt opp?
- Målet er alltid å tjene mest mulig penger for aksjonærene våre. Det er de vi lever og jobber for. Uansett hva vi gjør er det ansvaret overfor eierne som står i fokus. Vi tilfører erfaring og kapasitet til å hjelpe selskaper i en startfase, og etterhvert greier selskapet å operere på egenhånd. Så prøver vi å få selskapet inn i en eller annen likvid situasjon, og det varierer om det ender opp med børsnotering eller salg, sier han.
Smertelig med
Alle prosjektene har imidlertid ikke vært like vellykkede. I februar 2009 måtte FPS Ocean, et av selskapene har var med på å bygge opp, begjære oppbud etter en intens pengejakt.
- Ja, jeg var smertelig med på FPSOcean, sier han til DN.no.
- Du sa da at finanskrisen ble deres bane?
- Det er ikke helt riktig å bare skylde på finanskrisen. Man må være forberedt på at ting kan gå både opp og ned. Men FPSOcean var en kombinasjon av at det var finanskrise, i tillegg til at ressurstilgangen før finanskrisen var veldig stram. Hele pakken var vanskelig. Vi kom litt sent og heseblesende inn, og gjorde ikke godt nok forarbeide. Vi var for ambisiøse i forhold til veksttakten vår, vi skulle tenkt oss mer om, sier han.
Foto: Gunnar Lier
Eier og styreformann Erland Bassøe i Bassdrill under presentasjonen selskapet ga på Paretos årlige olje og offshore konferanse. I bakgrunnen administrerende direktør Kerry Kunz.
For lett å få tak i penger
Bare to år tidligere uttalte Bassøe til Aftenposten at markedet var litt for godt.
- Hva sier du til den uttalelsen nå?
- Markedet var for godt. Det var for lett å få tak i penger, sier han til DN.no.
- Ble du overrasket da det smalt?
- Jeg tror alle ble litt overrasket over det som skjedde. Men vi mente jo at verdiene hadde kommet så høyt som de kunne da. Det neste steget da var å selge, og vi kom oss blant annet ut av Scorpion Offshore på høye priser, fordi vi mente at verdiene allerede var i taket.
Føler et ansvar
- Hva har du lært av FPS Ocean-konkursen?
- Jeg får håpe at vi har lært godt av FPSOcean. Men det er jo trist, vi hadde mange gode investorer med oss, og føler et ansvar for at de tapte penger. Nå tapte vi jo ganske mye penger selv også, vi var alle i samme båt, men jeg skulle gjerne gjort den jobben bedre. Man skal ikke gå på trynet med andres penger, sier han.
- Har du følt mye på det?
- Alle vet at det er risiko i denne bransjen. Vårt selskap forlater ikke skuten. Vi blir i situasjonen gjennom tykt og tynt, svarer han.
Kan ikke gå på trynet med én gang
I 2005 dukket de små, spekulative riggselskapene opp som paddehatter. Nå har ikke slike konsepter lenger livets rett.
- Det var mulig i 2005, da var det mye mer spekulative penger i markedet. Nå må man ha kontrakt, en klar selskapsstruktur, erfarne mennesker og systemer som er oppe og går. Man må ha software og hardware sammen. Folk har fått noen lærepenger. Vi vil aldri starte et prosjekt uten gode mennesker. Dette er et syklisk marked, og man må greie seg gjennom en nedtur også, da kan man ikke gå på trynet med en gang, sier han.
For det er ikke tvil om at finansieringssituasjonen fortsatt er utfordrene. Bankene er fortsatt skeptiske, og mange selskaper må ty til obligasjonsmarkedet for finansiering. Er ikke selskapet av topp kvalitet, er det nærmest umulig å finansiere.
- Det er mye penger i markedet som har lyst til å komme inn i vår industri. Men på egenkapitalsiden er ikke folk så lystne ennå, særlig ikke når de kan gå ut og kjøpe obligasjoner og tjene tolv til tretten prosent, så det er der folk bruker pengene sine foreløpig, sier han.
Får ikke spekulere nå
BassDrills seneste obligasjonslån ble satt til 13 prosent rente, som blir sett på som et høyt nivå. Men i tillegg har selskapet også bankfinansering, slik at kostnaden på lånene i snitt er på rundt 7,5 prosent.
- Det kan man leve med. Men skal man finansiere hele riggen i obligasjonsmarkedet går jo alle verdiene til obligasjonseierne. Mangler man i tillegg kontrakt er rentene enda høyere. Man får ikke til å spekulere i et nybygg nå, sier han.
- Nye fantasiprosjekter er vanskelig. Vi prøver ikke å finne opp hjulet på nytt, men vi bruker utprøvd teknologi i nye sammensetninger. Vi er små og har tid til å samarbeide tett med oljeselskapene, legger han til.
- Hva kaller man forretningsmodellen deres?
- Det er en slags inkubasjonsvirksomhet, vi er prosjektutviklere, men det er vanskelig å sette en merkelapp på akkurat det vi driver med.
Les også:
- Folk bør ikke få sjokk av dette
