Kjøttsjef Ole J. Braarud (64) ved Flåtten supermarked Meny følger sjefen for gruppen. Alle fem har ansvaret for lærlinger i sin bedrift, og nå er de sendt til fjellgården Uppigard Natadal av Opplæringskontoret i Telemark for å forberede seg på årets lærlinginnrykk, skriver Dagens Næringsliv.
Dag Aanderaa, som eier og driver det idylliske kurs- og konferansesenteret sammen med kona Mette, er ikke redd for å sammenligne sauene med lærlinger:
– De tilhører en annen kultur, de har et grunnleggende flokkinstinkt, selv om samholdet plutselig kan ryke. De har som natur å springe oppover når du vil nedover, og hvis du kommer for tett på dem, blir de skremt. De er rett og slett uforutsigbare – akkurat som lærlinger kan være, sier Aanderaa.
Nå har han sluppet deltagerne løs i fjellet i tre grupper. Alle har fått tildelt roller for å ivareta ulike interesser, men hovedmålet er å finne 20 sauer som fortsatt vandrer rundt i eventyrnaturen.
Ødelagt
Teambygging er blitt et ødelagt begrep. Det mener Stein Øvereng, eier og daglig leder av UT as – Norske Uteaktiviteter, som driver med organisasjonsutvikling ute i naturen, skriver Dagens Næringsliv.
Mange kunder er blitt forespeilet et annet utbytte av turen enn det de har fått, og det har også vært med på å ødelegge for bransjen, ifølge Øvereng.
– Utendørsaktiviteter som rappellering kan være morsomt, men har ingenting med teambygging å gjøre. Man må lære noe i tillegg – verdier som kan overføres til jobbsituasjonen etterpå. Det er stor forskjell på å ta sine ansatte med ut på tur og det å drive teambygging, sier han til DN.
Kundene deres er blant annet tilknyttet it-bransjen, industri, bank og finans. Og stadig flere bedrifter er bevisste på hva de vil oppnå.
– Å ha det gøy sammen er ikke nok. Flere og flere vil også inkludere læring i opplegget. Enten målet er å mestre stress-situasjoner, skape bedre kommunikasjon eller håndtere konflikter, handler det om en prosess over tid, sier Øvereng.
For å ha en teambyggingseffekt må oppgavene være av en slik karakter at teamet trenes i fellesskap. I tillegg må det være veiledere tilstede som drar i gang evalueringsprosessen, ifølge UT-sjefen.
Det lysner
Trange tider har satt teambygging på sidelinjen de siste årene, men nå er det i ferd med å løsne for bransjen.
– Når bedriftene får det litt mer romslig, ser de at det tvinger seg frem et behov for teambygging, sier Trond Parelius Johnsen, leder av Norges Bedriftsrådgiverforening.
Han ser ingen umiddelbare utslag, men spår bedre tider.
Administrerende direktør Bjørn Z. Ekelund i Human Faktors har jobbet med organisasjonsprosesser siden 1990 og ser klare endringer i markedet.
– På 80- og 90-tallet var vi mye mer personorientert. Vi skulle kartlegge typen i forhold til teamet, og det var kjappe løsninger. Nå er vi mer opptatte av prosesser i teamet, sier han.
Huskeliste for teambygging:
Definer mål og målgruppe.
Konfliktløsning eller bli kjent-arrangement? Målet avgjør aktivitetsnivå og behovet for eksterne eksperter.
Planlegg pengebruk.
Utnevn ansvarlige og avtal arbeidsfordeling.
Avtal med eksterne aktivitetsarrangører eller forelesere. Brif dem grundig om målgruppen og gi innspill til aktiviteter deltagerne kunne tenke seg å like.
Bestem sted for aktivitetene. Et sted svært ulikt eller langt borte fra hverdagen anbefales.
Planlegg aktiviteter – gruppesamvær og tilegning av kunnskap i fellesskap bør stå sentralt.
Trekk inn profesjonelle innen relasjoner, motivasjon og psykologi, for forelesning, minikurs eller hele arrangementet.
Bestill og bekreft aktører, aktiviteter, overnatting og transport, lokaler og servering.
Evaluer opplegget i etterkant. Lag rapport.
