Det fremgår av stipendiat Gisle Hendens doktorgradsundersøkelse ved Handelshøyskolen BI.
– Når toppledere skal fattes strategiske beslutninger i ukjent terreng, gir materialet klare holdepunkter om at de stoler mer på intuisjon enn på analyse, sier stipendiat Gisle Henden til Dagens Næringsliv.
Mage eller hode
Henden sier topplederne beskriver måten de bruker intuisjonen på forskjellig.
– Noen sier den sitter i magen, noen sier den sitter i hodet, men i sum er det vel rimelig å si at de definerer intuisjon som summen av den erfaring de har akkumulert gjennom et langt liv i ledelse, sier Gisle Henden til DN.
Overrasket
Henden er litt overrasket over i hvor stor grad toppledere bruker intuisjon til å navigere i ukjent terreng.
– Før jeg gjorde undersøkelsen, hadde jeg nok gjettet på at de i større grad brukte analyse, sier han.
