SATSER STORT PÅ UTENLANDSK ARBEIDSKRAFT: Fosdalen Industriers omsetning gikk fra 25,1 til 324,4 millioner på tre år. Slikt blir man gaselle av. Foto: Hege Hegle

Vil bemanne Norge

GASELLENE: Fosdalen Industrier har tjent godt på utleie av utenlandsk arbeidskraft. Nå vil de opprette kompatensebro med Serbia.

Stig Tore Laugen, Dagens Næringsliv

Publisert: 29.10.2009 - 09:00 Oppdatert: 29.10.2009 - 09:28

Fosdalen Industrier har gjort millionbutikk på å leie ut polske arbeidere til norsk industri. Nå vil selskapet leie ut helsepersonell fra Serbia.

- Det stilles strenge krav, og foreløpig jobber vi med språkopplæring. Målet er å rekruttere serbisk helsepersonell til å begynne i det norske helsevesenet, forteller Kjell Haugan, som sammen med Bernt A. Furre eier årets gasellevinner i Nord-Trøndelag.

Opp mot 90 prosent av Fosdalen Industriers inntekter kommer fra utleie av utenlandsk arbeidskraft til storaktører innen verfts- og offshoreindustrien, som Aker og Reinertsen. På det meste har 1000 personer stått på lønningslisten. Bedriften har også et eget verksted hvor det produserer stålprodukter.

Se listen: Her er alle gasellene i Nord-Trøndelag 2009
Se listen: Her er alle gasellene i Sør-Trøndelag 2009

På seks år har Fosdalen Industrier, som styres fra Malm, tolvdoblet omsetningen. Ifjor hadde bedriften drøyt 324 millioner kroner i inntekter, og satt igjen med et resultat før skatt på drøyt 4,6 millioner kroner.

- Den raske veksten gjorde at kostnadene føk i været, forklarer Fosdalen-sjefen.

Foto: Hege Hegle

SPÅR BEHOV: Kjell Haugan og Fosdalen Industrier vil satse tungt på utleie og formidling av arbeidskraft.

Lavere etterspørsel fra industrien, fører trolig til en omsetningssvikt på rundt 100 millioner kroner i år, sammenlignet med ifjor.

- Men overskuddet blir nominelt bedre enn i fjor, sier Haugan.

Fosdalen Industrier skilte ved årsskiftet ut bemanningsdelen i et eget selskap, og eierne varsler en offensiv satsing på formidling og utleie av arbeidskraft til flere bransjer.

Nordtrønder-gasellen skal også sette opp et helt nytt verkstedbygg, hvor planen blant annet er å avsaltingsanlegg.

- Timing, godt samarbeid med polsk-norske Krzysztof Brzewinski, gode lønns- og arbeidsvilkår for de ansatte, tett samarbeid med Fellesforbundet, samt steinhard jobbing er forklaringen på at vi har lykkes, forteller Haugan.

Poengberegningen: Slik blir en vinner til

* Alle som oppfyller kriteriene til å bli gaselle blir plukket ut av Dun & Bradstreet. Det går ikke an å melde seg på.
* Hvis organisasjonsnummeret av en eller anne grunn endres, for eksempel fordi organisasjonsformen endres, faller selskapet ut av gruppen som kan bli gaselle.
* Rene eiendomsselskaper, investeringsselskaper, offentlig forvaltning og holdingselskaper er også ekskludert
* Poengberegningen: Vekst i omsetning fra 2005 til 2006, fra 2006 til 2007 og fra 2007 til 2008 blir rangert. Det blir også veksten for hele perioden. For selskaper som er etablert i 2005 blir det tatt hensyn til rating (Dun & Bradstreets egen) og til eventuelle revisoranmerkninger.

Se listen: Her er alle gasellene i Nord-Trøndelag 2009
Se listen: Her er alle gasellene i Sør-Trøndelag 2009
Analyse: Trøndere i skog og finans
Les alt om gasellene

Tips en venn

Abonnér på vårt nyhetsbrev

Motta RSS Tips en venn Del saken Skriv ut

Fosdalen Industrier as

Resultat

Millioner kroner	2008	2007	2006	2005
Driftsinntekter	324,4	243,0	134,4	25,1
Driftsresultat	6,4	19,4	16,7	1,2
Resultat før skatt	4,6	18,9	15,6	1,1

Omsetningsvekst hele perioden: 1191 %

Daglig leder: Kjell Magne Haugan (50)
Styreleder: Bernt Asbjørn Furre (46)
Hovedkontor: Malm
Etablert: 1988
Antall ansatte: 30
Virksomhet: Produksjon av metallkonstruksjoner og deler
Eiere: Beitstadsfjorden Eiendom as (100 %)

Fem kjappe

Kjell Haugan, daglig leder og en av to eiere i Fosdalen Industrier

Hva var ideen da du startet?
- Vi så i glasskulen og fant ut at det i fremtiden ville bli et enormt behov for arbeidskraft i industrien.

Hva ville du gjort annerledes hvis du fikk gjøre én ting om igjen?
- Jeg klarer i farten ikke å komme på noe.

Hva er din viktigste drivkraft?
- Ønsker om å skape noe, få noe til å skje og se resultatene av egen innsats.

Hvordan har finanskrisen påvirket din bedrift?
- Vi har våre største kunder innenfor offshoreindustrien, og har merket godt at etterspørselen har gått ned og at aktiviteten er lavere. Vi har også redusert antall ansatte.

Hvordan ser fremtiden ut?
- Vi er optimister og tror på store muligheter innenfor rekrutterings- og bemanningsbransjen.