Foto: Foto: Terje Borud
Cahtrine Janson
Verdien på hodene øker og kampen om talentene vil bli enda hardere i årene som kommer.
"Idéastronaut" Catherine Janson, som jobber med bedriftsutvikling i daVinci Consulting, oppsummerte de viktigste megatrendene frem mot 2020 på en "tidsreise" på Handelshøyskolen BI onsdag.
- Rask teknologiutvikling, utviklingen fra å være tilskuer til å bli deltaker og "åpen innovasjon" vil prege samfunnet i årene som kommer, sier Janson.
Les flere karrieresaker her
Fortere og fortere
- Alt går fortere og fortere hele tiden, og alt blir mindre og mindre og lettere og lettere når vi ser på teknologien. Digitalisering av produkter og smarte materialer er også fremtiden. Og så vil vi delta mer. Nomadekulturen blir enda mer fremtredende. Gullklokka er avlegs nå, fremover vil vi skifte jobb enda hyppigere. Individualisme og medvirkning er to nøkkelbegreper. Et tredje er opplevelsesøkonomi. Vi vil ha opplevelser, ikke døde og kjedelige produkter. Alt dette vil sette sitt preg på hvordan vi jobber og hva vi kjøper, forklarer Catherine Janson.
Fem år er mer enn nok i samme jobb, mener hun.
- Det stiller store utfordringer til arbeidsgiverne. Talentene vil kreve nye og interessante arbeidsoppgaver hele tiden, de vil teste ut ting og finne en mening med det de driver med. Hvis man om noen år går ned til 80 prosent stilling, er det ikke for å få en "pause", men for å få brukt seg selv på en annen arena, sier Janson.
Tips oss om flere karrieresaker!
Må tilby opplevelser
- Globaliseringstakten øker og innovasjonstakten øker. Det krever nye samarbeidsformer, sa Truls Berg i innovasjons- og nettverksselskapet Movation, som onsdag inviterte til arrangementet under Oslo Innovation Week på Handelshøyskolen BI.
Paneldeltakere fra Telenor R&I, Birdstep, Fast Search and Transfer, Comperio og Opera Software drøftet hvordan megatrendene vil påvirke talentjakten og fremtidens arbeidsmiljø.
Christen Krogh i Opera Software advarer mot å rushe gjennom arbeidslivet i vill fart:
- Det vil ikke bli mindre komplekst å gjøre ting av større betydning. En del oppgaver krever at man fordyper seg, og da må man tenke langsiktig. Man bør i alle fall være tre til fem år i en slik bedrift for å bidra skikkelig. Selv ville jeg aldri ha ansatt noen som skifter jobb to ganger i året. Litt stabilitet er ekstremt viktig, sa Krogh i paneldebatten.
- For å knytte til seg talentene må man i større grad enn før tilby en opplevelse. Unge kandidater vil jobbe et sted med god stemning og ha en mening med det de driver med. Vi ser at jobb og fritid glir mer og mer over i hverandre, sa Jørn Ellefsen i Comperio.
Tror på "åpen innovasjon"
- Allerede i intervjusituasjonen kartlegger vi hva slags personlighet kandidaten har, og om vedkommende passer inn kulturelt. Karriereambisjonene må også passe. Man må dessuten ha gulrøtter for å holde på talentene, supplerte Bjørn Arne Laukli i Fast.
Truls Berg i Movation har tro på en 70-20-10-fordeling for å få talentene til å bli:
- 70 prosent av arbeidsuken jobber man på et prosjekt, 20 prosent av tiden jobber man med andre ting, og 10 prosent av tiden gjør man rett og slett ting som man har interesse for som ikke nødvendigvis har noe med bedriften å gjøre. Også det kan bidra til å skape innovasjon, sa Berg.
