Øyvind Kvalnes

Spaltist: Flørting på jobb

Flørt kan være en energikilde i organisasjoner, men ledere bør være ekstra varsomme.

Øyvind Kvalnes

Spaltist: Musikalsk lederskap

Prosjektledere kan hente inspirasjon fra lederskapet som utøves i musikkprosjekter.

Øyvind Kvalnes

Innlegg: Glansbilder om ledelse

Spørreundersøkelser om arbeidsmiljø er dårlig egnet til å kartlegge kvaliteten på lederskap.

Øyvind Kvalnes

Spaltist: En byggmester fra himmelen

Du kan bli en dyktig leder uten å kjenne til forskning og teori om dyktig lederskap.

Øyvind Kvalnes

Spaltist: Hvordan skape en atmosfære av vennlighet

Ledere trenger å gå i front for å etablere et ytringsklima for vennlig kritikk på jobb.

Øyvind Kvalnes

Spaltist: Se etter det gode

Ledere for arbeidsmiljøer som er i konflikt, kan invitere folk til å se etter det gode hos kollegene sine.

Øyvind Kvalnes

Spaltist: Ledere som lytter

Ledere trenger å lytte aktivt til hva folk sier, og ikke bare passivt høre på dem.

Øyvind Kvalnes

Kronikk: De falske psykologene

Hvem er det som sitter på den andre siden av bordet når vi mottar en psykologtjeneste? Det er ikke sikkert at det er en psykolog.

Øyvind Kvalnes

Spaltist: Bodø/Glimts gullformel er deling av lederskap

Suksessen til Bodø/Glimt illustrerer kraften som ligger i å dele lederskapet mellom flere.

Øyvind Kvalnes

Spaltist: Lederen må sette etisk standard i forhandlinger

Ledere trenger å signalisere om det er greit å bløffe, lyve og holde igjen informasjon i forhandlinger.

Øyvind Kvalnes

Spaltist: Fortell hva som skjer

I unntakstilstanden som vi opplever nå, er det lederens ansvar å sørge for at medarbeidere er skikkelig oppdatert om hva som foregår i organisasjonen.

Øyvind Kvalnes

Innlegg: Slik kan ledere få hjelp til å navigere etisk

Ledere må ha evnen til å navigere i et farvann minelagt med etiske eksplosiver.

Øyvind Kvalnes

Innlegg: Nei til hårsåre ledere

Ledere trenger å bevise at de tåler kritikk og ikke går i vranglås når de møter motforestillinger.

Øyvind Kvalnes

Innlegg: Frykten for å gjøre noe galt

Ledere og andre sentrale beslutningstagere trenger å overvinne frykten for å gjøre feil.

Øyvind Kvalnes

Innlegg: Etikken bør ikke overlates til etikere

Det trengs ikke faglig kompetanse i etikk for å vurdere om handlinger er rette eller gale.

Øyvind Kvalnes

Innlegg: Dette er tiden for å dyrke avstandsflørten

Flørten skaper energi i relasjoner på jobb, og må vedlikeholdes gjennom krisen.

Øyvind Kvalnes

Innlegg: Når er det greit å bruke døra-i-trynet-teknikken?

Det finnes enkle og kraftfulle teknikker som ledere kan bruke for å påvirke andre. Etisk refleksjon må til for å avgrense bruken.

Øyvind Kvalnes

Ledere bør oppsøke folk i sorg

Døden setter lederskapet i organisasjoner på prøve.