Øyvind Kvalnes

Spaltist: Hvordan skape en atmosfære av vennlighet

Ledere trenger å gå i front for å etablere et ytringsklima for vennlig kritikk på jobb.

Øyvind Kvalnes

Spaltist: Se etter det gode

Ledere for arbeidsmiljøer som er i konflikt, kan invitere folk til å se etter det gode hos kollegene sine.

Øyvind Kvalnes

Spaltist: Ledere som lytter

Ledere trenger å lytte aktivt til hva folk sier, og ikke bare passivt høre på dem.

Øyvind Kvalnes

Kronikk: De falske psykologene

Hvem er det som sitter på den andre siden av bordet når vi mottar en psykologtjeneste? Det er ikke sikkert at det er en psykolog.

Øyvind Kvalnes

Spaltist: Bodø/Glimts gullformel er deling av lederskap

Suksessen til Bodø/Glimt illustrerer kraften som ligger i å dele lederskapet mellom flere.

Øyvind Kvalnes

Spaltist: Lederen må sette etisk standard i forhandlinger

Ledere trenger å signalisere om det er greit å bløffe, lyve og holde igjen informasjon i forhandlinger.

Øyvind Kvalnes

Spaltist: Fortell hva som skjer

I unntakstilstanden som vi opplever nå, er det lederens ansvar å sørge for at medarbeidere er skikkelig oppdatert om hva som foregår i organisasjonen.

Øyvind Kvalnes

Innlegg: Slik kan ledere få hjelp til å navigere etisk

Ledere må ha evnen til å navigere i et farvann minelagt med etiske eksplosiver.

Øyvind Kvalnes

Innlegg: Nei til hårsåre ledere

Ledere trenger å bevise at de tåler kritikk og ikke går i vranglås når de møter motforestillinger.

Øyvind Kvalnes

Innlegg: Frykten for å gjøre noe galt

Ledere og andre sentrale beslutningstagere trenger å overvinne frykten for å gjøre feil.

Øyvind Kvalnes

Innlegg: Etikken bør ikke overlates til etikere

Det trengs ikke faglig kompetanse i etikk for å vurdere om handlinger er rette eller gale.

Øyvind Kvalnes

Innlegg: Dette er tiden for å dyrke avstandsflørten

Flørten skaper energi i relasjoner på jobb, og må vedlikeholdes gjennom krisen.

Øyvind Kvalnes

Innlegg: Når er det greit å bruke døra-i-trynet-teknikken?

Det finnes enkle og kraftfulle teknikker som ledere kan bruke for å påvirke andre. Etisk refleksjon må til for å avgrense bruken.

Øyvind Kvalnes

Ledere bør oppsøke folk i sorg

Døden setter lederskapet i organisasjoner på prøve.

Øyvind Kvalnes

Bedrifter bør ikke tenke enøyd om etikk

Etikk handler ikke bare om å unngå skade, men også om hvordan vi kan skape positiv endring.

Øyvind Kvalnes

Hvem sier fra når det blir gjort feil ved sykehuset?

Det er et lederansvar å skape ytringsklima for å si fra om feil i pasientbehandling.

Øyvind Kvalnes

Kan vi stole på tannlegen?

Fotballtreneren Jürgen Klopp ser ut til å ha vært i stolen til en overivrig tannlege.

Øyvind Kvalnes

Tenk som en tyv

Ledere kan gjøre bedriftene sine mer robuste mot bedrageri ved å tenke som en tyv.