Øyvind Kvalnes

Spaltist: Lederen må sette etisk standard i forhandlinger

Ledere trenger å signalisere om det er greit å bløffe, lyve og holde igjen informasjon i forhandlinger.

Øyvind Kvalnes

Spaltist: Fortell hva som skjer

I unntakstilstanden som vi opplever nå, er det lederens ansvar å sørge for at medarbeidere er skikkelig oppdatert om hva som foregår i organisasjonen.

Øyvind Kvalnes

Innlegg: Slik kan ledere få hjelp til å navigere etisk

Ledere må ha evnen til å navigere i et farvann minelagt med etiske eksplosiver.

Øyvind Kvalnes

Innlegg: Nei til hårsåre ledere

Ledere trenger å bevise at de tåler kritikk og ikke går i vranglås når de møter motforestillinger.

Øyvind Kvalnes

Innlegg: Frykten for å gjøre noe galt

Ledere og andre sentrale beslutningstagere trenger å overvinne frykten for å gjøre feil.

Øyvind Kvalnes

Innlegg: Etikken bør ikke overlates til etikere

Det trengs ikke faglig kompetanse i etikk for å vurdere om handlinger er rette eller gale.

Øyvind Kvalnes

Innlegg: Dette er tiden for å dyrke avstandsflørten

Flørten skaper energi i relasjoner på jobb, og må vedlikeholdes gjennom krisen.

Øyvind Kvalnes

Innlegg: Når er det greit å bruke døra-i-trynet-teknikken?

Det finnes enkle og kraftfulle teknikker som ledere kan bruke for å påvirke andre. Etisk refleksjon må til for å avgrense bruken.

Øyvind Kvalnes

Ledere bør oppsøke folk i sorg

Døden setter lederskapet i organisasjoner på prøve.

Øyvind Kvalnes

Bedrifter bør ikke tenke enøyd om etikk

Etikk handler ikke bare om å unngå skade, men også om hvordan vi kan skape positiv endring.

Øyvind Kvalnes

Hvem sier fra når det blir gjort feil ved sykehuset?

Det er et lederansvar å skape ytringsklima for å si fra om feil i pasientbehandling.

Øyvind Kvalnes

Kan vi stole på tannlegen?

Fotballtreneren Jürgen Klopp ser ut til å ha vært i stolen til en overivrig tannlege.

Øyvind Kvalnes

Tenk som en tyv

Ledere kan gjøre bedriftene sine mer robuste mot bedrageri ved å tenke som en tyv.

Øyvind Kvalnes

En leder bør være nysgjerrig

En leder trenger å undre seg og være nysgjerrig på hva som skjer blant egne medarbeidere.

Øyvind Kvalnes

Rødmetesten passer ikke for alle

Kan rødmetesten brukes som verktøy til å hindre etiske overtramp i organisasjonen?

Øyvind Kvalnes

Skapende motstand

Alle vet at ideer blir bedre etter møte med motforestillinger, men skapende motstand forsømmes.

Øyvind Kvalnes

Skapt for relasjoner

Mennesket er et relasjonelt vesen. Det må vi ta hensyn til når vi utvikler organisasjoner og byer.

Øyvind Kvalnes

Fortell om noe du har lykkes med

Deling av historier om det vi har fått til på jobb, skaper energi, stolthet og tro på mestring.