05.11.2023 Bård Kuvaas Når medarbeideren motarbeider Ærlige, ydmyke, omgjengelige og ekstroverte ledere opplever mindre motstand mot ledelse enn andre. Det samme gjør «smarte» ledere, de som scorer høyt på kognitive evner.
24.09.2023 Bård Kuvaas Er du en leder til å stole på? Det er viktigere at medarbeiderne har tillit til at lederen er et «godt menneske» enn en dyktig fagperson.
13.08.2023 Bård Kuvaas Om ikke å miste seg selv i prestasjonsmiljøer Den største trusselen mot min forskningsfrihet har vært de ekstreme prestasjons- og resultatkravene.
09.07.2023 Bård Kuvaas Er du god til å lytte? Det kan bli for mye av det meste, men det å bli for god til å lytte er neppe noe å bekymre seg over.
14.05.2023 Bård Kuvaas Tar du sjansen på tillit? Ledere er som andre mennesker og misliker usikkerhet og liker å ha eller å føle at de har kontroll.
19.03.2023 Bård Kuvaas Om kontroll og kontrollillusjoner Jo mer som gjøres for å unngå unnasluntring og annen uønsket adferd, jo mer blir det av det.
05.02.2023 Bård Kuvaas Hva kan vi lære om ledelse av idretten? Ikke nøl med å spørre hvor dataene kommer fra neste gang du leser eller hører «forskning viser at …»
04.12.2022 Bård Kuvaas Kommuniserer ledere for lite eller for mye? Ledere kommuniserer systematisk mindre enn det medarbeiderne ønsker og trenger, viser undersøkelser.
23.10.2022 Bård Kuvaas Folk flest tar feil om motivasjon At indre motivasjon har instrumentelle konsekvenser, betyr ikke at det har instrumentelle årsaker.
11.09.2022 Bård Kuvaas Ideologisk eller rasjonell mistillit til SAS-ledelsen? Flere kommentatorer har omtalt SAS-pilotenes streik som ideologisk, fra et tillitsperspektiv er den derimot svært rasjonell.
31.07.2022 Bård Kuvaas Spaltist: Generasjonsperspektivet bommer på mål Det kan være fristende å tilpasse ledelse og organisering av medarbeidere med utgangspunkt i deres generasjons- og aldersgruppe, men effektivt er det nok ikke.
19.06.2022 Bård Kuvaas Spaltist: Hva er best av å tilby høyere lønn til noen få eller å tilby fleksibilitet til mange? Kostnaden ved finansielle individuelle avtaler er ikke avgrenset til hva det koster i kroner og øre.
06.03.2022 Bård Kuvaas Spaltist: Noen jobbholdninger er viktigere enn andre Jobbtilfredshet er den faktor som betyr mest for om medarbeideren ønsker å bli værende eller skifte jobb.
05.12.2021 Bård Kuvaas Spaltist: Å gjøre et godt inntrykk på jobben Det er ikke nødvendigvis slik at de som forsøker å gjøre et godt inntrykk på andre, blir oppfattet som bedre.
24.10.2021 Bård Kuvaas Ledelsesspaltist: Kanskje «gjør det så godt du kan»-mål fungerer best? Vage mål som «favner alt og ingenting», har jo lite for seg, men enkle og greie resultatmål gir gjerne mer juks og triksing, og strenge, ufravikelige mål svekker prestasjonene.
19.09.2021 Bård Kuvaas Spaltist: Sterk intern konkurranse fører ofte til juksing Mange ledere mener at konkurranse mellom medarbeidere fremmer innsats og prestasjoner, men det fører også til mer juksing.
15.08.2021 Bård Kuvaas Spaltist: Å lytte til sine medarbeidere er ikke nok Mens de fleste ledere opplever at de inkluderer, lytter til og ansvarliggjør sine medarbeidere, er det ikke sikkert at medarbeiderne opplever det på samme måte.
21.02.2021 Bård Kuvaas Spaltist: Denne jobben tar praktisk talt livet av meg Hva kan gjøres for å forhindre at jobber med høye belastninger får fatale negative konsekvenser?
19.06.2022 Spaltist: Hva er best av å tilby høyere lønn til noen få eller å tilby fleksibilitet til mange? Bård Kuvaas Ledelse
24.10.2021 Ledelsesspaltist: Kanskje «gjør det så godt du kan»-mål fungerer best? Bård Kuvaas Ledelse
