Birgitte Lange

Intern kritikk og ekstern ros

De utblåsningene også ledere kan ha behov for, må tas på en alenetur i skogen eller i et frustrert brøl alene i stua.

Birgitte Lange

Hva kan arbeidslivet lære av cheerleading?

Når vi som tilskuere ser på et cheerleading-show eller en konkurranse, er det alltid laget vi ser. Det er ingen Nora Mørk eller Erling Braut Haaland, det er laget med stor L.

Birgitte Lange

Er oljefeltet Wisting gaven vi vil gi våre barn?

Å åpne for verdens nordligste oljefelt, kan bety mer flom og tørke for barna våre. Barns rettigheter bør være med i konsekvensutredningene av nye oljefelt.

Birgitte Lange

Spaltist: Spiser virkelig kultur strategi til frokost?

Det er mulig å endre kulturer, men endringene kan ikke vedtas.

Birgitte Lange

Spaltist: Tid til alt?

Å velge noe betyr å velge bort noe annet - både som leder og i livet ellers.

Birgitte Lange

Spaltist: Seks råd til erfarne ledere

Med utgangspunkt i meg selv, synes jeg disse rådene kan være gode.

Birgitte Lange

Spaltist: Å lede organisasjoner som arbeider med kriser

Hold hodet kaldt og hjertet varmt. I en krise er det en menneskelig impuls å ville handle raskt og kraftig.

Birgitte Lange

Spaltist: Kjell Inge Røkke stiller et godt og viktig spørsmål

Mange ledere vet ikke hva de vil, og mange vet ikke hvor de skal.

Birgitte Lange

Spaltist: Den aller beste ledelseslitteraturen

Tre sakprosabøker overgår det meste av den tradisjonelle ledelseslitteraturen.

Birgitte Lange

Spaltist: Endring for endringens del?

Vi bruker ofte for mye energi på å stritte imot endring. Det er nødvendig å endre, om så bare for endringens skyld.

Birgitte Lange

Spaltist: Er brytetrener Fritz Aanes relevant for ledere?

I arbeidslivet skal lederen gjerne få mennesker til å yte over mange år, jevnere og mer langsiktig.

Birgitte Lange

Spaltist: Hva er et godt møte i en ledergruppe?

Dersom det er diskusjon på diskusjon uten at noe besluttes, blir ledergruppen en arena som ikke er viktig og relevant.

Birgitte Lange

Spaltist: Seks råd til nye ledere

Først og fremst skal du bruke tid på å bli en leder. Og det er ikke gjort over natten.

Birgitte Lange

Spaltist: Tre erfaringer om ledelse i korona

Å lede med hodet var ikke nok, et stort, varmt og bankende hjerte har også vært viktig.

Birgitte Lange

Spaltist: Etter korona blir det politiske lederskapet ekstra viktig

Å være politiker handler alltid om å ta valg. Pandemien gjør valgene ekstra vanskelige og ekstra viktige.

Birgitte Lange

Spaltist: Alt samarbeid er ikke bra

Samarbeid på tvers skal utelukkende etableres når det skaper eksplisitt verdi.

Birgitte Lange

Spaltist: Å være modig når det gjelder

Ledere har et spesielt ansvar for å tørre å bruke «utestemmen» når det trengs.

Birgitte Lange

Spaltist: Fra geni til udugelig leder

De fleste ledere er hverken eksepsjonelt gode eller tilsvarende dårlige, bare helt alminnelig gode ledere.