1. Hva må til for å lykkes som seriegrunder?
– Lytt mye til magefølesen og ikke lytt på alle som sier det er umulig. Samtidig må du ha selvinnsikt også. Test, test og atter test på alt mulig og analyser alle resultater. Still deg selv spørsmål om hvorfor noe funket og gå videre med det som virker. Aldri, aldri, aldri lytt til konsulenters råd, de har som regel lite eller ingenting å bidra med.
2. Hvorfor startet du din første grunderbedrift?
– Fra jeg var liten har jeg alltid fått kick av å tjene penger. Det var liksom et sug for hver krone jeg kunne legge i sparebøssen. Jeg visste tidlig at jeg ville drive for meg selv, og så på min bestefar Einar Øgrey (gründer av det mekaniske verkstedet Einar Øgrey Farsund, red. anm.) som den store helten.
3. Hvordan skaffet du kapital til din første bedrift?
– I første omgang brukte jeg mine egne tjente penger, men etter hvert trengte jeg å låne en million av min bestefar. Dette var det som skulle til for at jeg klarte å komme meg videre.
LES OGSÅ: Slik lykkes du som gründer - igjen og igjen
4. Hva motiverte deg til å bli seriegründer?
– Interessen for å begynne med noe nytt ligger i kroppen min. Det å kunne gå inn i nye markeder hvor ikke det finnes store aktører, eller at det finnes et marked som ingen har tatt en ledende posisjon, gjør at jeg får fråde i munnviken og bare vil gyve løs. Rastløsheten min er så ekstrem at jeg bare må utvikle nye ting hele tiden.
5. Hva er det viktigste du har lært etter å ha startet flere firmaer?
– Lytt til magefølesen, lytt til dine medarbeidere, de er betydelig smartere en du kanskje visste, og de vil deg og bedriften vel. Konsulenter har jeg fått helt avsmak for. Der har jeg brent mange millioner kroner til ingen nytte.
6. Hva har vært din største opptur som seriegründer?
– Å holde på å skape noe er en evig opptur. Jeg elsker hverdagen og det å kunne glede seg når vekkerklokken ringer på morgenen til å kunne sette seg i bilen å begynne en ny dag.
7. Hva har vært din største nedtur som seriegründer?
– Det å måtte si opp mennesker. For noen år siden måtte vi si opp 25 ansatte. Dette var en svært ubehagelig opplevelse.
8. Hvordan har du klart å kombinere gründerliv og familieliv?
– Null problem. Etter at jeg har fått tre unger har jeg valgt å gå hjem 16.00 hver eneste dag. Så får jeg heller jobbe litt på kvelden, selv om jobben kverner i hodet hele døgnet. Før ungene kom jobbet jeg nesten alltid. Men man har et liv, og jeg vil ikke gå i fellen som mange har gått i, hvor de ser tilbake og føler de aldri var til stede for ungene.
9. Hva er det beste og verste med å være gründer i Norge?
– Tror det er greit å være grunder i Norge, men jeg vil anbefale alle som har en sommerfugl i magen om ikke å kaste bort tiden på for eksempel Innovasjon Norge. Dette er for de fleste gründere en stor papirmølle som bare tar tid. Finn løsningene selv.
10. Hvem har tjent penger på din gründervirksomhet?
– Staten, kommunen, leverandører, de ansatte og meg selv.
