For noen uker siden fortalte førstegangsgründer og DN-blogger Mari Hæreid (26) om hvordan hun lever et spartansk gründerliv med små midler tilgjengelig.

Min karriere har aldri ikke fulgt noe etablert mønster. Jeg ble landets yngste avisredaktør som 19-åring og spratt opp på en brukbar god inntekt fra første stund. Seks år senere tok jeg for alvor steget ut i gründerlivet.

Det skulle bli en opplevelse på godt og vondt.

 

--

Oppstarten av Digital Hverdag møtte ikke bare applaus. Datidens Innovasjon Norge vendte tommelen ned, og ville ikke støtte en forretningsidé hvor teknologi og kommunikasjon smeltet sammen.

De forsto ikke Internett, og mente jeg måtte velge enten den ene eller andre retningen.

En bankdirektør på Sunnmøre redningen. Han lånte oss de resterende 200.000 kronene slik at aksjekapitalen kom opp i en halv million.

Det ble starten på en eventyrlig reise.

--

Syv år  - og mange fusjoner og oppkjøp senere - var selskapet på børs i Stockholm med en markedsverdi på ni milliarder svenske kroner.

Det er ofte tilfeldigheter og gode relasjoner som avgjør hvilke gründere som får finansiering. Spesielt gjelder dette selskaper som baner ny vei innenfor teknologi og digitalisering.

--

Og de fleste gründere møter den samme motbøren som Digital Hverdag fikk.

Du møter ikke en hær av risikovillige investorer med sterk teknologi-forståelse. Slik har Norge aldri vært.

Internett var nytt og ukjent for de fleste i 1993. Jeg klandrer ikke saksbehandleren for at hun ikke så den samme fremtiden som meg, men hun var farlig nær ved å sette et punktum for min gründerdrøm.

--

Alle mine gründer-prosjekter har startet i motbakker. Svært få har misunt meg disse utgangspunktene.

Det har heller ikke manglet på advarsler. Særlig på 90-tallet.

«Kan du ikke få deg en trygg og god jobb?» «Du jobber jo døgnet rundt?» «Hva med barn og familie?»

Og de hadde rett. Jeg har ofret mye. Feriene gikk med til oppstart av nye selskaper, fusjoner, oppkjøp og store kundeprosjekter.

Les DNgründers serie om gründerene som feilet - og hva de lærte av det - her.

Svært få har misunt meg denne tilværelsen. Slik er gründerlivet.

Det kan være ensomt å sitte med bekymringer, risiko, usikkerhet og stort ansvar. Men det er dette livet jeg har valgt. Gang på gang.

Visst kan det være ukomfortabelt, men realiseringen gir også en enorm frihet. For meg har det vært en større trygghet å velge veier med bratte lærekurver og selvrealisering.

--

Mange ganger har jeg også tenkt at det er best å jobbe i motbakker. 

Så lenge du befinner deg i en tilværelse uten synlig suksess, er det lite misunnelse ute og går.

Motbakkene tvinger deg til å gi litt ekstra. Det er ofte det som må til for å lykkes.

--

Alt snur den dagen du casher inn den første millionen, den neste og de påfølgende.

I min naivitet trodde jeg at rikdom var en privatsak. Det er det ikke. Suksess og penger endrer hvordan omgivelsene ser på deg.

--

Få kan tjene like mye penger som en gründer som virkelig lykkes. Jeg fikk den første millionen inn på konto i god tid før jeg fylte 30. Det første synlige beviset på suksess.

Men hvilken status har gründere egentlig i Norge?

Mange mennesker har vanskelig for å takle sukess. På veien mot suksess er det hardt arbeid og store forsakelser.

Når den første millionen triller inn på konto møter du helt nye utfordringer.

LES OGSÅ: Fagforeningsledere mener oppvasken bør tas på kammerset (DN+)

LES OGSÅ: Gründeropprop til støtte for Anita Krohn Traaseth. Mener hun har rett når hun sier det er behov for opprydning i Innovasjon Norge.

Jeg vet ikke hva mine egne barn tenker. Kanskje blir de gründere?

Tiden for å gründe har aldri vært bedre enn nå. Gründerne har aldri fått mer oppmerksomhet og mer støtte på veien.

Lykkes du, kan du lykkes til gang.

--

Ett av de eventyrene jeg leser for barna om kvelden er «Høna og det vesle hvetekornet».

I det klassiske eventyret er det ingen som vil hjelpe den hardtarbeidende høna når hun sår, høster, tresker, maler og tilslutt baker et brød av melet.

Det synes jeg illustrerer gründerlivet på en god måte.

Du er alene om det harde arbeidet, men alle vil på en eller annen måte høste av suksessen.

Vil riste penger ut av GoPro

Gründerne i Flowmotion vil løse GoPro-kameraenes største problem: risting. Stabilisatoren deres vant gründerkonkurransen Venture Cup i oktober.

I serien «DNs pitchekonkurranse» får du hver uke presentert de mest spennende bedriftsideen i Norge, på under 90 sekunder.

Les mer her.

Vil riste penger ut av GoPro
Gründerne i Flowmotion vil løse GoPro-kameraenes største problem: risting. Stabilisatoren deres vant gründerkonkurransen Venture Cup i oktober.
01:17 Min
Publisert:
 (Vilkår)Copyright Dagens Næringsliv AS og/eller våre leverandører. Vi vil gjerne at du deler våre saker ved bruk av lenke, som leder direkte til våre sider. Kopiering eller annen form for bruk av hele eller deler av innholdet, kan kun skje etter skriftlig tillatelse eller som tillatt ved lov. For ytterligere vilkår se her.