• Preben Carlsen
Preben Carlsen, konsernsjef i Trigger
Innlegg

Vi må snakke om det

Hvis vi skal lykkes med å utvikle det nye norske næringslivet, må vi slutte å møte overraskende endringer med latterliggjøring.

Bransjekollapsen vil fortsette. Derfor er det helt naturlig at SAS er et livsstilselskap, DNB et teknologiselskap og at vi i Trigger ikke lenger definerer oss som et pr-byrå, skriver Preben Carlsen. Foto: Per Thrana
Bransjekollapsen vil fortsette. Derfor er det helt naturlig at SAS er et livsstilselskap, DNB et teknologiselskap og at vi i Trigger ikke lenger definerer oss som et pr-byrå, skriver Preben Carlsen. Foto: Per Thrana
Publisert 12. June 2017, kl. 18.45Oppdatert 12. June 2017, kl. 18.45
DigitaliseringTeknologiTriggerPr