Preben Carlsen, konsernsjef i Trigger

Vi må snakke om det

Hvis vi skal lykkes med å utvikle det nye norske næringslivet, må vi slutte å møte overraskende endringer med latterliggjøring.

Publisert: Oppdatert:

Bransjekollapsen vil fortsette. Derfor er det helt naturlig at SAS er et livsstilselskap, DNB et teknologiselskap og at vi i Trigger ikke lenger definerer oss som et pr-byrå, skriver Preben Carlsen.
Bransjekollapsen vil fortsette. Derfor er det helt naturlig at SAS er et livsstilselskap, DNB et teknologiselskap og at vi i Trigger ikke lenger definerer oss som et pr-byrå, skriver Preben Carlsen. (Foto: Per Thrana)