–Næringslivet liker disse som skriver bøker om praktisk erfaring fra de laveste nivåene i Forsvaret, med tråkking i søla og bæring av tømmerstokker. Jeg tror næringslivet går glipp av en el fornuftig lærdom ved å være mer opptatt av bootcamp enn strategi, sier Harald Høiback, oberstløytnant i Luftforsvaret og hovedlærer på Forsvarets Stabsskole.

ROER NED. Jo flere småbranner en sjef slukker, jo dårligere blir vedkommende til å stake ut og holde kursen, ifølge oberstløytnant Harald Høiback.
ROER NED. Jo flere småbranner en sjef slukker, jo dårligere blir vedkommende til å stake ut og holde kursen, ifølge oberstløytnant Harald Høiback. (Foto: Gorm K. Gaare)
God vegring

Høibackhar vært i Forsvaret siden 1988 og har undervist ved stabsskolen siden 2004.

På Akershus festning har han et kontor fylt med bøker om strategisk militærledelse og biografier om militære helter som han gjerne blar i når han ikke underviser i strategi. I en artikkel i forsvarstidsskriftet Pacem skriver han at late ledere oppnår bedre resultater, og viser til en rekke eksempler fra nettopp det militære.

Høiback mener ledere bør fokusere mer på strategi enn flittig arbeid, og at ledere som vegrer seg for å ta initiativ har bedre forutsetninger for å bli gode toppledere.

– Ofte har de som blir ledere liten erfaring med de store spørsmålene som politikk, moral og det økonomiske spillet på høyt nivå. Da blir de gjerne usikre, og det blir lett å søke tilflukt i ting man behersker bedre. Som å lete etter feilparkerte biler, for å sette det på spissen, sier Høiback.

«Illusorisk» fordel

Høiback mener topplederskapets største forbannelse er at mange lokkes av tanken om en mer synlig og fremskutt posisjon, men at viljen til å faktisk stå til tjeneste og ellers ta det med ro ikke er særlig sterk.

– Myten og diskursen er at en leder skal ha det fryktelig travelt, fordi det er derfor en sjef er sjef. Travle, aktive og synlige ledere gir dårlig rom for mellomlederne til å blomstre. Sjefen skal jobbe for å gjøre seg selv overflødig. Jo flere småbranner en sjef slukker, jo dårligere blir sjefen til å stake ut og holde kursen, sier Høiback.

Han viser til et sitat fra generalstabssjef Helmut von Moltke, som skal ha sagt: «Den fordelen en sjef tror han kan oppnå ved personlig involvering er i stor grad illusorisk».

Forsker Eric Lofquist ved BI i Bergen er ikke enig.

– Jeg har aldri sett «lat» som noen positiv egenskap. Det nærmeste man kommer er såkalt «laissez-faire-ledelse» hvor lederen ikke bidrar til noen form for styring. I min forståelse er det negativt og på ingen måte positivt, sier Lofquist.

«Laissez-faire» er et fransk uttrykk som betyr «la det være» eller «la det skure».

Lofquist er selv kommandørkaptein med 28 års erfaring fra den amerikanske marinen, og har forsket på ledelse i 40 år.

– Jeg reagerer på at sjefen skal gjøre seg overflødig, det er jeg ikke enig i. Det er dårlig ledelse. En sjef skal motivere medarbeiderne, sier han.

I artikkelen gir Høiback flere eksempler på generaler som har gitt få, men bestemte ordre i løpet av en krig.

– Man kan diskutere om disse personene egentlig var late, sier Lofquist.

Kulturarkitekt

Entra-sjef Klaus-Anders Nysteen har vært leder store deler av sin karriere, både i offentlig og privat virksomhet. Han kom til stillingen som administrerende direktør etter å ha vært finansdirektør i Statoil Fuel & Retail. Før det var han finansdirektør i Posten Norge og administrerende direktør i Storebrand Bank.

FULL AV «PASSION».  – Det er viktig å brenne for det du driver med, påpeker Entra-sjef Klaus-Anders Nysteen.
FULL AV «PASSION». – Det er viktig å brenne for det du driver med, påpeker Entra-sjef Klaus-Anders Nysteen. (Foto: Per Ståle Bugjerde)
Han vil ikke være «lat leder».

– Jeg har veldig tro på lagbygging, og det sier Høiback lite om. En leder er arkitekt for bedriftens kultur, og å være «tett på» og «offensiv» er to av våre verdier som vi ønsker skal prege kulturen i Entra, sier Nysteen, , som fredag var på vei til høsttur på Hardangervidda med ansatte i Entra.

Går ikke på golfbanen

At ledere tror de gjør en god jobb fordi de jobber mye, mener Nysteen er en nyttig refleksjon. Han mener ledelse handler om å skape resultater gjennom og sammen med andre.

– Men jeg kjenner meg ikke igjen i å gå på golfbanen i stedet for å jobbe, selv om jeg har tro på å ha hele liv, sier han, og legger til:

– Jeg får energi av folk og av å gi energi. Det er viktig å brenne for det du driver med. Jeg har hatt passion for laks, passion for postkontor, bensinstasjoner og nå har jeg passion for eiendom.

Nysteen er enig i at det er klokt av ledere å distansere seg.

– Av egen erfaring vet jeg at det ikke nytter å være både på broen og i maskinrommet samtidig. Før var jeg veldig opptatt av å være flink, nå er jeg flinkere til å være klok og by på meg selv og være åpen om svake sider. Åpenhet gjør at folk stoler mer på deg som person og leder, sier Nysteen.

 (Vilkår)Copyright Dagens Næringsliv AS og/eller våre leverandører. Vi vil gjerne at du deler våre saker ved bruk av lenke, som leder direkte til våre sider. Kopiering eller annen form for bruk av hele eller deler av innholdet, kan kun skje etter skriftlig tillatelse eller som tillatt ved lov. For ytterligere vilkår se her.