Chef.se lister opp en rekke myter om å motivere - knep som ikke virker. Se hva du kan gjøre i stedet.
1. Å kåre månedens medarbeider.
Hvis du har 20 medarbeidere har du lykkes med å løfte én persons humør, men senket humøret til de 19 andre. Dessuten er den som blir valgt redd for å bli baksnakket som sjefens yndling.
Gjør dette i stedet: Ikke la medarbeidere kjempe om positiv oppmerksomhet. Lag belønninger som kan komme alle som presterer over standard til gode - ikke bare én.
2. Å sikte mot stjernene.
Presser du medarbeiderne dine for hardt, knekkes de lettere.
Gjør dette i stedet: Sett mange delmål, så medarbeiderne får feire oftere. For lave mål er en av de beste feilene du kan gjøre. Dét kan øke motivasjonen.
3. Prestasjonsmålinger og topplister.
Systemet motvirker teamarbeid. Når topp-plasseringene er fylt opp, er alle andre lavere rangert.
Gjør dette i stedet: Sett individuelle mål for hver medarbeider eller enhet.
4. Sandwich-metoden.
Sjefer oppfordres ofte til å pakke inn kritikk ved først å gi ros, deretter levere kritikken og så avslutte med ros. Men det fungerer ikke. Medarbeiderne kommer til å forstå at hver gang de får ros, vanker det ubehag etterpå.
Gjør dette i stedet: Ikke unnskyld deg for at du gir kritikk. Vær klar og tydelig og sett fokus på hva du vil se i stedet.
5. Å rose noe døde mennesker kan gjøre.
Hvis du setter målet om "null-feil" lokker du medarbeiderne til å bli overforsiktige eller skjule feilene de gjør.
Gjør dette i stedet: Fokusér på det positive du vil se mer av i stedet for å fokusere på det folk ikke skal gjøre.
6. Å overvurdere de "smarte".
"Smarte" mennesker kan komme unna med å droppe å følge regler, siden sjefen rydder opp etter dem. Ikke behandle smarte mennesker annerledes enn andre.
Gjør dette i stedet: Sats på alle medarbeiderne du har.
7. Å betale månedslønn.
Månedslønner og timelønner skaper dårligst prestasjoner.
Gjør dette i stedet: Vil du endre lønnssystem, start med en grunnlønn og en prestasjonsdel.
8. Å by på kake.
Kake er hyggelig, men som motivasjonsforsøk er det bortkastet.
Gjør dette i stedet: La heller medarbeiderne treffe hverandre i andre settinger for å lære hverandre bedre å kjenne hvis stemningen ikke så god som den bør være på arbeidsplassen.
9. Å gjøre nedskjæringer.
Studier viser at de medarbeiderne som blir igjen etter nedskjæringer sjelden jobber verken hardere eller smartere.
Gjør dette i stedet: Ikke la fem direktører få sitte i et rom og bestemme hvem som må gå. Forsøk heller å engasjere medarbeiderne i jakten på alt som gjøres ulønnsomt , slik at man kan unngå oppsigelser og heller treffe andre tiltak.(Vilkår)Copyright Dagens Næringsliv AS og/eller våre leverandører. Vi vil gjerne at du deler våre saker ved bruk av lenke, som leder direkte til våre sider. Kopiering eller annen form for bruk av hele eller deler av innholdet, kan kun skje etter skriftlig tillatelse eller som tillatt ved lov. For ytterligere vilkår se her.