– Det viktigste er ikke å jobbe mye, men å ta de smarte valgene

Nordea Liv-sjefen Randi Marjamaa (42) siterer en amerikansk poet når hun skal peke ut en rettesnor for ledere. «Folk glemmer det du sa og det du gjorde, men de glemmer aldri hvordan du fikk dem til å føle seg».

– Jeg forsøker å gi utfordrende oppgaver som får medarbeiderne litt ut av komfortsonen, men som gir dem en god mestringsfølelse etterpå, sier Nordea Liv-sjef Randi Marjamaa. Foto: Mikaela Berg
– Jeg forsøker å gi utfordrende oppgaver som får medarbeiderne litt ut av komfortsonen, men som gir dem en god mestringsfølelse etterpå, sier Nordea Liv-sjef Randi Marjamaa. Foto: Mikaela Berg
– Dere forvalter nordmenns sparepenger ved å selge livs- og pensjonsforsikringer. Hva er mest krevende med å være øverste leder i dette selskapet?

– Det er nok kompleksiteten i at jeg på den ene siden skal forstå kunden og de raske endringene i markedet, og på den andre siden utvikle menneskene og kulturen i organisasjonen. Det tredje er rammebetingelsene som ligger der, og som handler om hvordan vi jobber opp mot eier, styret og myndighetene. Disse tre elementene krever ulike tilnærminger og kommunikasjonsformer. Det er denne formen for lederskap som trigger og motiverer meg.

– Din mor sendte deg på skole i Frankrike som 15-åring og deretter et år på skole i England. Har erfaringen fra ungdomstiden påvirket seg som leder?

– Ja, det tror jeg. Min mor, som var fransklærer, var opptatt av å sende oss ut for å lære nye ting og ga oss søsken stadig nye utfordringer, samtidig som vi visste at vi hadde en trygg havn. Men det var selvsagt tøft å være 15 år og flytte alene til Frankrike for å bo på internat i ukene og hos vertsfamilie i helgene. Jeg kom fra et trygt miljø hvor jeg mestret mye, til et nytt sted hvor ingen kjente meg og hvor jeg måtte lære alle spilleregler og kontekster på ny. Det har gjort meg nysgjerrig og uredd, for det ga meg en verdifull erfaring – nemlig at jeg stort sett lander på bena.

– Har du konkrete eksempler på det?

– Den amerikanske forfatteren og poeten Maya Angelou har sagt at «Folk glemmer det du sa og det du gjorde, men de glemmer aldri hvordan du fikk dem til å føle seg». Det synes jeg er en god rettesnor for ledere. Jeg forsøker å gi utfordrende oppgaver som får medarbeiderne litt ut av komfortsonen, men som gir dem en god mestringsfølelse etterpå. Så er det selvsagt min oppgave å coache underveis, men det skaper utvikling og er enormt tilfredsstillende både for enkeltmedarbeidere eller organisasjonen som helhet å oppnå det vi har satt oss fore.

– Hva gjør du for å være den lederen du ønsker?

– Jeg er ambisiøs og setter tydelig retning, og når hverdagen er hektisk er det ekstra viktig å stoppe opp for å forsikre oss om at vi er på rett spor. Derfor legger jeg bevisst inn hull i kalenderen for å få tid til å observere og gi tilbakemeldinger. Det er den beste måten å forstå om organisasjonen beveger seg i riktig retning, og gir oss mulighet til å revurdere underveis. Dersom vi gjør feil, kan vi justere raskt. Det er dette som gjør oss bedre enn konkurrentene.

– Mange ledere forteller at de stort sett er tilgjengelige for jobben. Hva gjør du for å balansere jobb og familieliv på best mulig måte?
– Jeg jobber mye i perioder, spesielt når jeg starter med nye ting eller vi for eksempel skal implementere ny teknologi som må læres. Men jeg jobbet nok mer i begynnelsen av karrieren, for med årene har jeg blitt mer bevisst på denne balansen. Det viktigste er ikke å jobbe mye, men å ta de smarte valgene. Det er jo derfor jeg er så opptatt av å stoppe opp i arbeidshverdagen for å forsikre meg om at vi gjør det. Det er til det beste for organisasjonen, og sikrer at vi, og jeg, bruker tiden vår på det som er viktig. Barna våre er 11 og 13 år og i en fase hvor vi som familie kan gjøre mye sammen. Vi er en firerbande som trives med aktivitet, og akkurat nå driver vi med bølgesurfing. Det er en fin avkobling og utrolig moro. Skal man lykkes på jobb, må man være fornøyd både på jobb og hjemme.(Vilkår)
Publisert 17. June 2018, kl. 16.35Oppdatert 18. June 2018, kl. 05.38
LederintervjuetNordea Liv