Topp prestasjoner i organisasjoner bygger gjerne på at aktørene opplever en betydelig indre uro.
Ledere oppfordres til å etablere et arbeidsmiljø hvor det er trygt å utfordre hverandre og være uenige. Det skal være psykologisk trygt å ta risikoen på å mene noen annet enn resten av kollegiet, skriver Øyvind Kvalnes.Foto: Istock/Getty Images
