19.04.2024 Birgitte Lange Er det egentlig så viktig med psykologisk trygghet i ledergruppen? «Å skape psykologisk trygghet» er en av de mest brukte ledelsesmantraene i de siste årene. Intuitivt skjønner de fleste hva dette er, men langt færre har en formening om hva psykologisk trygghet faktisk innebærer og hvorfor det er så viktig i utøvelsen av godt lederskap.
12.04.2024 Øyvind Kvalnes Den vanskelige samtalen Hva skjer når vi flytter alle krevende og risikofylte samtaler over i digitale flater?
26.03.2024 Anne-Kari Bratten Guide for konferanseutsatt sektor Du vet du er hos LO når innleder tar av jakken, bretter opp ermene og legger armbåndsuret på talerstolen.
22.03.2024 Bård Kuvaas Lykkelige jobbhoppere og motvillige stayere? Medarbeidere blir ikke lykkeligere av å bytte jobb. Ledere og medarbeidere som ønsker seg bort bør oppmuntres til å slutte.
17.03.2024 Tom Karp Målstyringsromantismehelvete Stadig møter jeg ledere som fastholder at essensen av ledelse er å sette mål og følge dem opp. Målstyring er dermed blitt en favorittdisiplin for mange ledere.
03.03.2024 Linda Lai Juksemakeri – personlighet eller kultur? Juksing er mer utbredt enn mange liker å tro, og ser ut til å øke.
18.02.2024 Birgitte Lange Når alt går bra Selvkritikk er viktig, men det kan være like verdifullt å konsentrere seg om det som blir en suksess.
11.02.2024 Bård Kuvaas Trenger vi empirisk ledelsesforskning? På sitt beste er ledelsesforskningen selvkorrigerende, men det kan ta litt tid.
04.02.2024 Tom Karp Hvor autentisk er du som leder? Følgefeil på følgefeil gjør forskningen på autentisk ledelse svak.
28.01.2024 Anne-Kari Bratten Passe på eller finne på? De folkevalgte må ha tillit til lederne der ute, ellers mister lederne tillit til politikken.
22.01.2024 Birgitte Lange Kriseledelse og de langsiktige konsekvensene Etter krisen kan en organisasjon bli mye bedre. Men da må man tenke fremover mens det stormer.
14.01.2024 Øyvind Kvalnes Trenger vi psykologisk trygghet? Topp prestasjoner i organisasjoner bygger gjerne på at aktørene opplever en betydelig indre uro.
04.12.2023 Anne-Kari Bratten Førjulsledelse Når en leder sier «Har du to minutter?», betyr det egentlig «Nå må vi snakke alvor».
26.11.2023 Birgitte Lange Oppfølging etter krisen Etter en krise må hverdagen komme tilbake så fort som mulig.
12.11.2023 Linda Lai Smilefjes og jobb Smileys i jobbmail er risikosport hvis man vil virke kompetent.
05.11.2023 Bård Kuvaas Når medarbeideren motarbeider Ærlige, ydmyke, omgjengelige og ekstroverte ledere opplever mindre motstand mot ledelse enn andre. Det samme gjør «smarte» ledere, de som scorer høyt på kognitive evner.
