30.11.2022 Jeg frykter å bli avslørt som inkompetent Lederen tviler på egne ferdigheter – og tør ikke ta ordet av frykt for å bli avslørt som inkompetent.
29.11.2022 Hanne Kristine Fjellheim Rekk opp hånden, kvinner En nei-klubb for kvinner? Lite kan vel være mer karrierefremmende enn å si ja.
27.11.2022 Tom Karp Ledere som presterer Alle egner seg ikke for ledelse, og noen når sitt maksimale nivå før andre.
24.11.2022 Alexander W. Cappelen Kunsten å si nei til oppgavene ingen vil ha Hvis du vil at noen skal gjøre en oppgave, er det naturlig å spørre dem du tror vil svare ja. Derfor ender kvinner opp med oppgavene som ikke fremmer karrieren deres.
23.11.2022 – Jeg vet at oppgavene blir løst mye bedre når jeg legger en siste hånd på verket Lederen vil sikre høy kvalitet på det som leveres, men blir oppfattet som en «flaskehals» i organisasjonen.
22.11.2022 Tor Grenness For viktig til å overlates til handelshøyskoler? «Utdannelse av fremtidens ledere er for viktig til å overlates til handelshøyskoler».
20.11.2022 Birgitte Lange Hva kan arbeidslivet lære av cheerleading? Når vi som tilskuere ser på et cheerleading-show eller en konkurranse, er det alltid laget vi ser. Det er ingen Nora Mørk eller Erling Braut Haaland, det er laget med stor L.
16.11.2022 «Ingen kommenterer de tingene jeg vet mange irriterer seg grønn over, som at Anniken satt hele møtet og tastet på mobilen» Teamet har bestemt seg for å evaluere egne møter, men det ender som regel i noen overfladiske fraser før alle løper videre.
15.11.2022 Sanksjoner, dårlig ytringsklima og sjefer som frykter omdømmetap Takhøyden for ytringer er blitt lavere i arbeidslivet, ifølge Ytringsfrihetskommisjonen.
13.11.2022 Øyvind Kvalnes Taushetsmysteriet Ledere trenger å ta på alvor årsakene til at folk holder seg tause selv om de har viktige ting å si.
12.11.2022 Siri Yde Aksnes De «med hull i cv-en» ble de mest engasjerte og lojale ansatte Ansatte rekruttert via Nav, omtales som de mest engasjerte og lojale i bedrifter vi har snakket med – de har «kjent på utenforskapet» og ønsker seg ikke tilbake. Men en spesiell type ledelse må til.
09.11.2022 Hvordan finne riktig retning? Jeg har fått beskjed om at jeg må være tydeligere på hvor jeg vil med avdelingen jeg leder. Hvor bør jeg starte?
08.11.2022 Snorre V. Paulsen Trenger vi egentlig bærekraftsdirektørene? Frustrasjon plager mange som jobber med bærekraft i bedriftene. Rollene er krevende, det er lett å bli motløs.
06.11.2022 Anne-Kari Bratten Ta dere sammen! Kjønnskvotering til styrer har ikke betydd noe for virksomhetenes verdiutvikling – hverken positivt eller negativt.
03.11.2022 Eva Grinde La oss inderlig håpe han fortsatt er mest opptatt av å tjene penger Norgesvenn Elon Musks Twitter-eskapade er et perfekt eksempel på hybris slått ut i full blomst.
02.11.2022 All tiden går til oppfølging Hvordan jeg skal få fulgt opp medarbeiderne mine hver dag, uten at det tar halve arbeidsdagen min?
30.10.2022 Linda Lai Ledelse som gir høy gjennomtrekk Medarbeidere som slutter i jobben, oppgir ofte lederen som viktigste grunn.
26.10.2022 «De sprudler ikke akkurat på jobb» De står på hardt, men sprudler ikke akkurat på jobb. Hvordan kan sjefen gi dem en motivasjonsboost?
23.11.2022 – Jeg vet at oppgavene blir løst mye bedre når jeg legger en siste hånd på verket Lederlivet
16.11.2022 «Ingen kommenterer de tingene jeg vet mange irriterer seg grønn over, som at Anniken satt hele møtet og tastet på mobilen» Lederlivet
