IBM spurte nylig 1700 toppledere i 64 land hva de anser som de tre viktigste egenskapene hos en toppsjef.
Svaret var tydelig: Evne til å fokusere på kundenes behov, evne til å samarbeide med kolleger og evne til å inspirere.
Nå har det amerikanske konsulentselskapet Zenger og Folkman sammenlignet IBMs rapport med resultatene de fikk i nær 50.000 360-grads-vurderinger av ledere gjennom årene. Deres funn viser også en klar kobling mellom inspirerende ledere og et effektivt lederskap, skriver Jack Zenger og Joseph Folkman i en artikkel i Harvard Business Review.
Men hva er det inspirerende sjefer egentlig gjør? Her er punktene Zenger og Folkman mener er særlig viktig:
1. De setter utfordrende mål.
2. De bruker mye tid på å utvikle medarbeiderne sine.
3. De passer på å fremme samarbeidet mellom medarbeiderne.
4. De oppmuntrer personene i omgivelsene sine til å bli mer innovative.
5. De er flinke til å skape og pleie relasjoner med sine underordnede.
6. De er gode på å skape en tydelig visjon.
7. De er effektive kommunikatører og bruker god tid på å kommunisere.
8. De er ikke redde for forandring.
9. De oppfattes som forbilder innenfor organisasjonen.
Zenger og Folkman undersøkte også om ledere har mulighet til å forbedre egen evne til å inspirere - og joda, det er fullt mulig. En ekstrastudie på 310 ledere viste at de i løpet av tre år ble langt dyktigere på dette området.
Les også: Elendig sjef dreper jobb-engasjementet
<b>Dropp disse vanene som sjef</b>
<b>Sulten på suksess? Sats på flaks!</b> (Vilkår)Copyright Dagens Næringsliv AS og/eller våre leverandører. Vi vil gjerne at du deler våre saker ved bruk av lenke, som leder direkte til våre sider. Kopiering eller annen form for bruk av hele eller deler av innholdet, kan kun skje etter skriftlig tillatelse eller som tillatt ved lov. For ytterligere vilkår se her.