26.04.2024 Anne-Kari Bratten Lukket selskap på Riksmeklerens kontor Frontfaget er skjørt nok som det er.
24.04.2024 Hvordan unngå «gjemmekontor»? Sjefen frykter lavere produktivitet og vil stramme inn bruken av hjemmekontor.
19.04.2024 Birgitte Lange Er det egentlig så viktig med psykologisk trygghet i ledergruppen? «Å skape psykologisk trygghet» er en av de mest brukte ledelsesmantraene i de siste årene. Intuitivt skjønner de fleste hva dette er, men langt færre har en formening om hva psykologisk trygghet faktisk innebærer og hvorfor det er så viktig i utøvelsen av godt lederskap.
16.04.2024 Mats Ektvedt Ny som toppsjef? Vis hvem du er. Som fersk toppleder kan det være fristende å liste seg ut i offentligheten med et budskap uten tyggemotstand. Det kan være en tapt mulighet, både for lederen og virksomheten.
15.04.2024 Camilla AC Tepfers Kan bli mange «Kjerkol-saker» i arbeidslivet fremover Kunstig intelligens kan friste oss alle til å ta snarveier, uten at vi helt ser det selv.
12.04.2024 Øyvind Kvalnes Den vanskelige samtalen Hva skjer når vi flytter alle krevende og risikofylte samtaler over i digitale flater?
12.04.2024 Christina G.L. Nerstad Ledere bør bli gode lyttere – det kan være svært lønnsomt Ledere som virkelig lytter, blir oppfattet som gode ledere. De får mer tilfredse ansatte som presterer bedre.
10.04.2024 Puslete leder svekker teamet Lederen er faglig flink, men puslete og unnvikende. Hva skal teammedlemmene gjøre når lederens utydelige stil går ut over teamets prestasjoner?
09.04.2024 Espen Skorstad Bruk kunstig intelligens som medspiller, ikke som dommer Vi må styrke tradisjonelt «myke» yrker, som HR, med teknologikunnskap, og omvendt bringe mer etikk og psykologi inn i de «harde» yrkene, som programmering.
02.04.2024 Ragnhild J. Nakling Lær deg arbeidslivets spilleregler Vi er ikke en familie på jobben, men kanskje et profesjonelt idrettslag? Da må man kunne spillereglene.
01.04.2024 Synne Homble Motvillige «stayere» og lærevillige arbeidsgivere En arrogant lederstil kan redusere virksomhetens verdiskaping og føre lederen på juridisk villspor.
26.03.2024 Detaljorientert sjef setter mellomleder i tillitsskvis Sjefen krever at mellomlederen har full kontroll på detaljene. Det gjør det vanskelig å spre tillit nedover i organisasjonen.
26.03.2024 Anne-Kari Bratten Guide for konferanseutsatt sektor Du vet du er hos LO når innleder tar av jakken, bretter opp ermene og legger armbåndsuret på talerstolen.
24.03.2024 Mads Nordmo Arnestad Vi er ikke en familie på jobb, og vi gjør ikke dugnad for arbeidsgiver. Ledere som oppfordrer sine ansatte til ulønnet ekstraarbeid bommer på de sosiale spillereglene som gjelder på en arbeidsplass, og vulgariserer dugnadsbegrepet.
22.03.2024 Bård Kuvaas Lykkelige jobbhoppere og motvillige stayere? Medarbeidere blir ikke lykkeligere av å bytte jobb. Ledere og medarbeidere som ønsker seg bort bør oppmuntres til å slutte.
20.03.2024 Påskejobbing ødelegger for familielivet Lederekteparet krangler i påsken. Han legger jobben til side i ferien, men blir sur når hun ikke klarer det samme. Hvordan berge familiefreden?
17.03.2024 Tom Karp Målstyringsromantismehelvete Stadig møter jeg ledere som fastholder at essensen av ledelse er å sette mål og følge dem opp. Målstyring er dermed blitt en favorittdisiplin for mange ledere.
24.03.2024 Vi er ikke en familie på jobb, og vi gjør ikke dugnad for arbeidsgiver. Mads Nordmo Arnestad Innlegg