Saker om:
Lederlivet
Kaster bort tiden i møter
Derfor blir bedriftens verdiarbeid bare tomme ord
Holder skilsmissen skjult på jobb
Den introverte som elsket hjemmekontoret
Tre feil ledere av ledergrupper gjør
De ansatte tar for mange pauser!
Sjefen forskjellsbehandler
Dropp 360-gradersundersøkelsen
Stort personalansvar og misfornøyde ansatte
Hjelp, vi er blitt en matrise!
Når kompetansen bokstavelig talt går ut døren
De ber om positive tilbakemeldinger
Den tillitsvalgte lederen
Tydelige mål – himmel eller helvete?
Gjør ikke som vi er blitt enige om
Å være seg selv hele tiden er ikke alltid så lurt
Misforståelse nummer én: Du kan styre motivasjon
«Growth mindset» – en magisk saus?
Folk stiller uforberedt til møter
Hvorfor er det så vanskelig for ledere å lytte?
– Jeg har kunnet kjøre «ego-løp»
Axel snakker og snakker
Hvordan ta imot nyansatte i en hybrid arbeidshverdag?
Hvordan komme gjennom enda en endringsprosess?
Undersøkelse skapte trøbbel
Ledergruppen har utfordringer med balansen
Spill og maktkamp i korridorene
Medarbeideren min strever psykisk
Sjefen kommer med sleivete og negative kommentarer
– Hun blir alltid så fryktelig kreativ utover i møtene
Til frisøren i arbeidstiden
Ansatte baksnakker og sprer falske rykter
Hvordan skape robuste relasjoner på arbeidsplassen
Tilbakemeldinger – et potent verktøy
Hvordan lykkes med å teste ut ting, uten at det er 110 prosent ferdigtenkt?
Alt oppleves som et stress
Mellomlederen synes det går for tregt i resten av virksomheten: Hvordan skape en egen kultur for sitt team?
– For å være helt ærlig, så vet jeg ikke helt hva det betyr å jobbe agilt
Skal du endre vaner nytter det sjelden med «skjerp-deg-teknikken»
Gleder meg til ferie for da får jeg «jobbet i fred»
Den nye sjefen vil være venn på fritiden
De fleste tror de er litt bedre, litt viktigere og litt morsommere enn alle andre
– Vi tror dere har gått for langt «ned i puddingen» i utarbeidelsen av neste års virksomhetsplan
Vurdert fra alle kanter
Hvordan komme videre etter mobbing på jobben?
– Skal alt være 110 prosent sikkert, så skjer det lite
Lederen min sa: «Du som er så blå, du må skrive referat fra møtet»
Hvordan får vi folk til å jobbe på nye måter?
– Ja, jeg er blitt kalt en kontrollfreak
