Saker om: Lederlivet Tydelige mål – himmel eller helvete? Gjør ikke som vi er blitt enige om Å være seg selv hele tiden er ikke alltid så lurt Få varsel når vi skriver omLederlivet Du bestemmer selv hvor ofte, og kan skru av varselet når som helst. Ja takk! Misforståelse nummer én: Du kan styre motivasjon «Growth mindset» – en magisk saus? Folk stiller uforberedt til møter Hvorfor er det så vanskelig for ledere å lytte? – Jeg har kunnet kjøre «ego-løp» Axel snakker og snakker Hvordan ta imot nyansatte i en hybrid arbeidshverdag? Hvordan komme gjennom enda en endringsprosess? Undersøkelse skapte trøbbel Ledergruppen har utfordringer med balansen Spill og maktkamp i korridorene Medarbeideren min strever psykisk Sjefen kommer med sleivete og negative kommentarer – Hun blir alltid så fryktelig kreativ utover i møtene Til frisøren i arbeidstiden Ansatte baksnakker og sprer falske rykter Hvordan skape robuste relasjoner på arbeidsplassen Tilbakemeldinger – et potent verktøy Hvordan lykkes med å teste ut ting, uten at det er 110 prosent ferdigtenkt? Alt oppleves som et stress Mellomlederen synes det går for tregt i resten av virksomheten: Hvordan skape en egen kultur for sitt team? – For å være helt ærlig, så vet jeg ikke helt hva det betyr å jobbe agilt Skal du endre vaner nytter det sjelden med «skjerp-deg-teknikken» Gleder meg til ferie for da får jeg «jobbet i fred» Den nye sjefen vil være venn på fritiden De fleste tror de er litt bedre, litt viktigere og litt morsommere enn alle andre – Vi tror dere har gått for langt «ned i puddingen» i utarbeidelsen av neste års virksomhetsplan Vurdert fra alle kanter Hvordan komme videre etter mobbing på jobben? – Skal alt være 110 prosent sikkert, så skjer det lite Lederen min sa: «Du som er så blå, du må skrive referat fra møtet» Hvordan får vi folk til å jobbe på nye måter? – Ja, jeg er blitt kalt en kontrollfreak Jeg drukner i mail Bekymret for ansattes forventninger Hvordan unngå vage mål som favner «alt og ingenting»? Jeg samarbeider dårlig med sjefen min «Det er nesten så jeg noen ganger lurer på om hun forstår hva jobben hennes er» Lederlivet: Feil er uunngåelig – og greit Lederlivet: Skal ledere prioritere oppgaver eller relasjoner til ansatte? Ja takk, begge deler. Jeg holdt på å jobbe meg «i hjel». Hva kan jeg gjøre? Jeg grubler og tenker negativt om meg selv hele tiden Skal sjefen ha alt ansvaret, eller må de ansatte også dra lasset? Jeg liker ikke alle mine ansatte Er lederutvikling bare bortkastet tid og penger? Må jeg tåle å leve uten ros når jeg er på et høyt ledernivå? Trenger vi egentlig å ha en ledergruppe?
Få varsel når vi skriver omLederlivet Du bestemmer selv hvor ofte, og kan skru av varselet når som helst. Ja takk!
Mellomlederen synes det går for tregt i resten av virksomheten: Hvordan skape en egen kultur for sitt team?