Saker om:
Lederlivet
Mellomlederen synes det går for tregt i resten av virksomheten: Hvordan skape en egen kultur for sitt team?
– For å være helt ærlig, så vet jeg ikke helt hva det betyr å jobbe agilt
Skal du endre vaner nytter det sjelden med «skjerp-deg-teknikken»
Gleder meg til ferie for da får jeg «jobbet i fred»
Den nye sjefen vil være venn på fritiden
De fleste tror de er litt bedre, litt viktigere og litt morsommere enn alle andre
– Vi tror dere har gått for langt «ned i puddingen» i utarbeidelsen av neste års virksomhetsplan
Vurdert fra alle kanter
Hvordan komme videre etter mobbing på jobben?
– Skal alt være 110 prosent sikkert, så skjer det lite
Lederen min sa: «Du som er så blå, du må skrive referat fra møtet»
Hvordan får vi folk til å jobbe på nye måter?
– Ja, jeg er blitt kalt en kontrollfreak
Jeg drukner i mail
Bekymret for ansattes forventninger
Hvordan unngå vage mål som favner «alt og ingenting»?
Jeg samarbeider dårlig med sjefen min
«Det er nesten så jeg noen ganger lurer på om hun forstår hva jobben hennes er»
Lederlivet: Feil er uunngåelig – og greit
Lederlivet: Skal ledere prioritere oppgaver eller relasjoner til ansatte? Ja takk, begge deler.
Jeg holdt på å jobbe meg «i hjel». Hva kan jeg gjøre?
Jeg grubler og tenker negativt om meg selv hele tiden
Skal sjefen ha alt ansvaret, eller må de ansatte også dra lasset?
Jeg liker ikke alle mine ansatte
Er lederutvikling bare bortkastet tid og penger?
Må jeg tåle å leve uten ros når jeg er på et høyt ledernivå?
Trenger vi egentlig å ha en ledergruppe?
Evalueringer: meningsløse ritualer uten substans?
Ødelegges jobbmotivasjonen av bonus?
Vi drukner i bøker om ledelse. Hva bør jeg lese?
Hvor går grensen for utblåsninger og frustrasjoner overfor sjefen?
Betyr du som leder egentlig noe for de resultatene som skapes?
Han er en solospiller som kun tenker på sitt team
Jeg har rykket opp – og er redd jeg ikke klarer å fylle min nye rolle
Vi har hatt en evaluering av oss ledere. Jeg ble mildt sagt overrasket over «dommen»
Teamfølelsen er borte
Siloene skulle rives og ideene skulle blomstre. I stedet sitter vi i ekstremt mange møter og ingen vet hvem som beslutter hva
Når du som leder ikke er tydelig nok, tidlig nok, frarøver du din medarbeider en reell sjanse til å lykkes
Vi har ekstremt mange interne møter. Multitasking i Teams-møtet må til for å rekke alle gjøremål
Lederlivet: Jeg har egentlig alltid likt å spille folk litt opp mot hverandre og tenker det skaper en sunn konkurranse
Lederlivet: Hva gjør jeg når den ansatte nekter å tilpasse seg?
Lederlivet: Til tross for hva mange sier, er ikke mangfold lønnsomt
Lederlivet: Hjemmekontoret tærer på motivasjonen
Lederlivet: Innsenderen er blitt leder for ledere. Her er tabbene han må unngå
Lederlivet: «Jeg har fått høre at jeg er en duracellkanin som sliter ut andre»
Lederlivet: Sjefen min kommer med ufine kommentarer. Hvordan skal jeg ta det opp?
Lederlivet: Enkelte mener de kan si hva som helst til sine kolleger under paraplyen "psykologisk trygghet"
Lederlivet: Jeg har 60 ansatte. Hvordan skal jeg få fulgt opp alle?
Lederlivet: De ansatte sprer rykter for å sverte sjefen
