Jeg liker ikke alle mine ansatte

Er lederutvikling bare bortkastet tid og penger?

Må jeg tåle å leve uten ros når jeg er på et høyt ledernivå?

Få varsel når vi skriver om
Lederlivet

Du bestemmer selv hvor ofte, og kan skru av varselet når som helst.

Ja takk!

Trenger vi egentlig å ha en ledergruppe?

Evalueringer: meningsløse ritualer uten substans?

Ødelegges jobbmotivasjonen av bonus?

Vi drukner i bøker om ledelse. Hva bør jeg lese?

Hvor går grensen for utblåsninger og frustrasjoner overfor sjefen?

Betyr du som leder egentlig noe for de resultatene som skapes?

Han er en solospiller som kun tenker på sitt team

Jeg har rykket opp – og er redd jeg ikke klarer å fylle min nye rolle

Vi har hatt en evaluering av oss ledere. Jeg ble mildt sagt overrasket over «dommen»

Teamfølelsen er borte

Siloene skulle rives og ideene skulle blomstre. I stedet sitter vi i ekstremt mange møter og ingen vet hvem som beslutter hva

Når du som leder ikke er tydelig nok, tidlig nok, frarøver du din medarbeider en reell sjanse til å lykkes

Vi har ekstremt mange interne møter. Multitasking i Teams-møtet må til for å rekke alle gjøremål

Lederlivet: Jeg har egentlig alltid likt å spille folk litt opp mot hverandre og tenker det skaper en sunn konkurranse

Lederlivet: Hva gjør jeg når den ansatte nekter å tilpasse seg?

Lederlivet: Til tross for hva mange sier, er ikke mangfold lønnsomt

Lederlivet: Hjemmekontoret tærer på motivasjonen

Lederlivet: Innsenderen er blitt leder for ledere. Her er tabbene han må unngå

Lederlivet: «Jeg har fått høre at jeg er en duracellkanin som sliter ut andre»

Lederlivet: Sjefen min kommer med ufine kommentarer. Hvordan skal jeg ta det opp?

Lederlivet: Enkelte mener de kan si hva som helst til sine kolleger under paraplyen "psykologisk trygghet"

Lederlivet: Jeg har 60 ansatte. Hvordan skal jeg få fulgt opp alle?

Lederlivet: De ansatte sprer rykter for å sverte sjefen

Lederlivet: Medarbeideren bruker arbeidstiden på private gjøremål

Innlegg: Viktige verdier? Eller «meningsløst arbeid»?

«Dere må bare ta kontakt hvis det er noe»? Det holder ikke

Lederlivet: De ansatte misforstår meg ofte når jeg gir tilbakemeldinger. Hva gjør jeg feil?

Er verdier viktig eller bare «corporate bullshit»?

Disse bøkene kan gi intens debatt over julemiddagen om hva god ledelse er

Lederlivet: Jeg tør ikke si hva jeg mener, og kan i hvert fall ikke si imot lederen

Lederlivet: Møtene er meningsløse. Vi diskuterer en haug små problemstillinger og beslutter aldri noe

Lederlivet: Hva skal jeg gjøre når min medarbeider har psykiske vansker?

Lederlivet: Hva skal jeg gjøre når hjemmekontoret dreper kreativiteten?

Han er ny sjef og blir latterliggjort av kolleger

Lederlivet: Mangfold vinner ikke alltid i ledergrupper

Kan man «klikke» fordi det kom en melding utenfor arbeidstid?

«Lederlivet»: Hun samarbeider dårlig med sjefen og føler seg umyndiggjort.

Lederlivet: «For mange kan det føles feil og falskt å tenke positivt når man står i dritt til halsen»

Den ansatte sier «ja», men gjør ikke som avtalt. Som sjef må du si det rett ut

Hvordan involvere de ansatte i strategiarbeidet?

Ja, du går glipp av noe. Du bør likevel takke nei når sjefen inviterer på middag