26.11.2023 Birgitte Lange Oppfølging etter krisen Etter en krise må hverdagen komme tilbake så fort som mulig.
06.11.2023 Birgitte Lange Bør øke og beskatte barnetrygden Politikerne har en historisk mulighet til å løfte tusenvis av barnefamilier ut av fattigdom.
15.10.2023 Birgitte Lange Krisestaben skal tenke worst-case Det er alltid viktig å tenke seg nøye om før en organisasjon definerer noe som krise.
03.09.2023 Birgitte Lange Kriseledelse må forberedes Å øve på krisestab-roller er viktig. Nettopp fordi hver eneste krise er forskjellig fra den andre, er det viktig å øve på ulike typer kriser.
23.07.2023 Birgitte Lange Vennlig friksjon og djevelens advokat Ledergruppen blir bedre når djevelen er representert.
11.06.2023 Birgitte Lange Verdien av langvarige ledernettverk I snart 20 år har jeg og tre andre eksterne ledere (menn) møttes regelmessig fire til seks ganger i året i et fortrolig, givende og stadig utviklende og forpliktende lederfellesskap. Mange ledere deltar i slike smågrupper i kortere eller lengre tid. Men 20 år! Hvorfor og hvordan har vi holdt på så lenge?
16.04.2023 Birgitte Lange Hvorfor er det så viktig med tilbakemeldinger? Vi er alle mer sårbare enn vi liker å innrømme.
26.02.2023 Birgitte Lange Ny lederjobb er som å skape et hjem Hva som er viktigst når du som leder skal ta vare på organisasjonen, er det du som må vurdere. Men oppgaven kan sammenlignes med å skape et hjem.
09.01.2023 Birgitte Lange Intern kritikk og ekstern ros De utblåsningene også ledere kan ha behov for, må tas på en alenetur i skogen eller i et frustrert brøl alene i stua.
20.11.2022 Birgitte Lange Hva kan arbeidslivet lære av cheerleading? Når vi som tilskuere ser på et cheerleading-show eller en konkurranse, er det alltid laget vi ser. Det er ingen Nora Mørk eller Erling Braut Haaland, det er laget med stor L.
07.10.2022 Birgitte Lange Er oljefeltet Wisting gaven vi vil gi våre barn? Å åpne for verdens nordligste oljefelt, kan bety mer flom og tørke for barna våre. Barns rettigheter bør være med i konsekvensutredningene av nye oljefelt.
17.07.2022 Birgitte Lange Spaltist: Spiser virkelig kultur strategi til frokost? Det er mulig å endre kulturer, men endringene kan ikke vedtas.
29.05.2022 Birgitte Lange Spaltist: Tid til alt? Å velge noe betyr å velge bort noe annet - både som leder og i livet ellers.
24.04.2022 Birgitte Lange Spaltist: Seks råd til erfarne ledere Med utgangspunkt i meg selv, synes jeg disse rådene kan være gode.
03.04.2022 Birgitte Lange Spaltist: Å lede organisasjoner som arbeider med kriser Hold hodet kaldt og hjertet varmt. I en krise er det en menneskelig impuls å ville handle raskt og kraftig.
20.02.2022 Birgitte Lange Spaltist: Kjell Inge Røkke stiller et godt og viktig spørsmål Mange ledere vet ikke hva de vil, og mange vet ikke hvor de skal.
22.01.2022 Birgitte Lange Spaltist: Den aller beste ledelseslitteraturen Tre sakprosabøker overgår det meste av den tradisjonelle ledelseslitteraturen.
08.01.2022 Birgitte Lange Spaltist: Endring for endringens del? Vi bruker ofte for mye energi på å stritte imot endring. Det er nødvendig å endre, om så bare for endringens skyld.
