Birgitte Lange

Spaltist: Den aller beste ledelseslitteraturen

Tre sakprosabøker overgår det meste av den tradisjonelle ledelseslitteraturen.

Birgitte Lange

Spaltist: Endring for endringens del?

Vi bruker ofte for mye energi på å stritte imot endring. Det er nødvendig å endre, om så bare for endringens skyld.

Birgitte Lange

Spaltist: Er brytetrener Fritz Aanes relevant for ledere?

I arbeidslivet skal lederen gjerne få mennesker til å yte over mange år, jevnere og mer langsiktig.

Birgitte Lange

Spaltist: Hva er et godt møte i en ledergruppe?

Dersom det er diskusjon på diskusjon uten at noe besluttes, blir ledergruppen en arena som ikke er viktig og relevant.

Birgitte Lange

Spaltist: Seks råd til nye ledere

Først og fremst skal du bruke tid på å bli en leder. Og det er ikke gjort over natten.

Birgitte Lange

Spaltist: Tre erfaringer om ledelse i korona

Å lede med hodet var ikke nok, et stort, varmt og bankende hjerte har også vært viktig.

Birgitte Lange

Spaltist: Etter korona blir det politiske lederskapet ekstra viktig

Å være politiker handler alltid om å ta valg. Pandemien gjør valgene ekstra vanskelige og ekstra viktige.

Birgitte Lange

Spaltist: Alt samarbeid er ikke bra

Samarbeid på tvers skal utelukkende etableres når det skaper eksplisitt verdi.

Birgitte Lange

Spaltist: Å være modig når det gjelder

Ledere har et spesielt ansvar for å tørre å bruke «utestemmen» når det trengs.

Birgitte Lange

Spaltist: Fra geni til udugelig leder

De fleste ledere er hverken eksepsjonelt gode eller tilsvarende dårlige, bare helt alminnelig gode ledere.

Birgitte Lange

Innlegg: Vi må snakke om makt

Makt følger med lederrollen, og Metoo viser hvor ille det kan gå om ledere ikke tar inn over seg hva makt gjør med relasjonene.

Birgitte Lange

Spaltist: Multitasking eller full tilstedeværelse i Teams-møtene?

Fra å jobbe hjemme til å ha hjemmekontor er et mentalt skifte både for arbeidsgivere og arbeidstagere.

Birgitte Lange

Innlegg: Hvordan få til det berømte mangfoldet?

Det er lettere å være superentusiast enn å være djevelens advokat i en ledergruppe.

Birgitte Lange

Ulemper, selv med høy produktivitet på hjemmekontoret

Produktiviteten har vært topp, selv med ansatte på hjemmekontor. Men for lederen er det tyngre å dra i gang kreative prosesser.

Birgitte Lange

Innlegg: Avstandsledelse er vel og bra, men heller ikke mer enn det

Jeg gleder meg til å åpne døren til det ordentlige kontoret igjen – når tiden er inne.

Birgitte Lange

Innlegg: Avstandsledelse i en koronatid

Beskjeden fra meg har vært at å være gode personalledere akkurat nå, er det aller viktigste lederne skal prioritere.

Birgitte Lange

Innlegg: Enda en prosess? Å nei!

Jeg har tro på å bruke litt tid de gangene jeg slett ikke er sikker på hva som er problemet eller løsningen.

Birgitte Lange

Skal lederen alltid vise vei?

Noen ganger er en leders viktigste oppgave å støtte initiativ som kommer fra andre deler av organisasjonen.