D2

Hurtigmeny

  • DN.no
  • Logg inn
  • Kundeservice

Hovedmeny

  • Dagens avis
  • Nyheter
    • Siste nytt
    • Politikk og samfunn
    • Energi
    • Utenriks
    • Gründer
    • Eiendom
    • Etterbørs
  • Meninger
    • Kommentarer
    • Debatt
  • DN Ledelse
  • Magasiner
    • DN Helg
    • D2
  • Livsstil
    • Smak
    • Aktiv
    • Bil
    • Privat
    • Tekno
  • Tjenester
    • DN Investor
    • Boligbasen
    • Nyhetsbrev
    • DN Jobb
    • Skattelister
  • Kundeservice
  • Kjøp abonnement

Søk

Du har ikke skrevet inn søkeord, ingen søkeresultater å vise.

Hovedmeny

  • eAvisen
  • Min side
  • Min leseliste
  • Mine nyhetsbrev
  • Logg ut av DN

Saker om:

Mellomleder

.

Marie Aubert: Over 40? Da kan du klage over at de unge ikke tåler noe som helst

Gitte og Thomas Nesset Midelfart er organisasjonspsykologer og skriver om ledelse i Dagens Næringsliv..

Lederne tenker kun på egne områder

Selv om du har en ledende stilling, har du krav på forsvarlig arbeidstid, og arbeidsgiver plikter å sikre dette, skriver organisasjonspsykologene Gitte og Thomas Nesset Midelfart.. Foto: Sigurd Fandango

For lederen er livet bare jobb

Få varsel når vi skriver om
Mellomleder

Du bestemmer selv hvor ofte, og kan skru av varselet når som helst.

Ja takk!
.

Overarbeidet mellomleder: – Vet jeg bør delegere mer, men får det ikke til

.

– Jeg kalte alle tre inn til en prat, men de begynte å le

.

Jeg frykter å bli avslørt som inkompetent

.

– Jeg vet at oppgavene blir løst mye bedre når jeg legger en siste hånd på verket

. Illustrasjon: Jon Arne Berg/Byhands

Hvordan finne riktig retning?

.

Stort personalansvar og misfornøyde ansatte

Medarbeidere som har en giftig leder, har tre hovedalternativer, skriver artikkelforfatteren.. Illustrasjon: Istock/Getty Images

Spaltist: Hvordan kan man håndtere giftige ledere?

.

Mellomlederen synes det går for tregt i resten av virksomheten: Hvordan skape en egen kultur for sitt team?

For mellomledere er kjerneoppgavene mange og i noen tilfeller i strid med den nye retningen for organisasjonen, skriver Ingrid Maria Bast.. Foto: Feodora Chiosea/Getty Images/iStockphoto

Innlegg: Endringsledelse kørka? Neppe for mellomledere.

SAS-sjef Janne Carlzon gikk i sin krisekommunikasjon forbi mellomledere og henvendte seg direkte til de mange tusen ansatte «på gulvet» på 1980-tallet. Effekten var formidabel, skriver artikkelforfatteren.. Foto: Gunnar Lier

Nytt innlegg i mellomlederdebatten: Å tro at selvledelse kan erstatte mellomlederne er å trosse urmenneskets umettelige behov for å bli sett og verdsatt

Mellomledere har ikke minst viktige oppgaver knyttet til å tolke og kommunisere strategi, prioritere og balansere daglig drift med behov for utvikling, skriver artikkelforfatterne.. Foto: bagira22/Getty Images/Istockphoto

Innlegg i mellomlederdebatten: Et tilsvar fra «ledelsesindustrien»

Det som teller

Dagens Næringsliv er Norges fremste næringslivsavis. Siden 1890 har vi vært først med nyhetene om bransjene, bedriftene og menneskene som former samfunnet. Vi gir deg kunnskap, inspirasjon og grunnlag for gode valg.

Sjefredaktør og administrerende direktør

  • Janne Johannessen

Redaktører

Kontakt

Tips oss

Dagens Næringsliv er en del av DN Media Group. For mer informasjon om DN Media Group klikk her. Vi arbeider etter Vær Varsom-plakatens regler for god presseskikk.