Kjære Gitte og Thomas. Jeg er leder av en ledergruppe på til sammen åtte ledere. Min opplevelse er at vi har gode samarbeidsrelasjoner, har det hyggelig sammen og ganske stor grad av trygghet. Problemet er at vi sliter med å få de gode sakene til ledermøtene.
Å få «de riktige og viktige sakene» på agendaen, er blant de fem største utfordringene i norske ledergrupper, skriver organisasjonspsykologene Gitte og Thomas Nesset Midelfart.
Ledermøtene er dysfunksjonelle. Hvordan skal sjefen få møtene tilbake på sporet?