Hadde norske virksomheter tenkt eksplisitt gjennom tre enkle spørsmål før man slengte inn et nytt møte i kalenderen, kunne «møtehelvetet» i norsk arbeidsliv vært betydelig redusert, ifølge Gitte og Thomas Nesset Midelfart.
Møtene er blitt en dagslang plage. Hvordan kan lederen få færre, kortere og bedre møter?
Hei, Gitte og Thomas. Jeg er mellomleder i en ganske stor norsk virksomhet. Det er et fint sted å være, og vi gjør det helt ok i et krevende marked. Det er heller ikke særlig med internpolitikk, maktkamper eller annet som forsurer arbeidshverdagen.
Problemet er at vi ledere løser alt gjennom møter.
