DN Helg

Hurtigmeny

  • DN.no
  • Logg inn
  • Kundeservice

Hovedmeny

  • Dagens avis
  • Nyheter
    • Siste nytt
    • Politikk og samfunn
    • Energi
    • Utenriks
    • Gründer
    • Eiendom
    • Etterbørs
  • Meninger
    • Kommentarer
    • Debatt
  • DN Ledelse
  • Magasiner
    • DN Helg
    • D2
  • Livsstil
    • Smak
    • Aktiv
    • Bil
    • Privat
    • Tekno
  • Tjenester
    • DN Investor
    • Boligbasen
    • Nyhetsbrev
    • DN Jobb
    • Skattelister
  • Kundeservice
  • Kjøp abonnement

Søk

Du har ikke skrevet inn søkeord, ingen søkeresultater å vise.

Hovedmeny

  • eAvisen
  • Min side
  • Min leseliste
  • Mine nyhetsbrev
  • Logg ut av DN

Saker om:

Gitte og Thomas

Gitte og Thomas Nesset Midelfart er organisasjonspsykologer og skriver om ledelse i Dagens Næringsliv..

Lederen forskjellsbehandler

Gitte og Thomas Nesset Midelfart er organisasjonspsykologer og skriver om ledelse i Dagens Næringsliv..

Trenger vi mer utålmodige ledere?

Gitte og Thomas Nesset Midelfart er organisasjonspsykologer og skriver om ledelse i Dagens Næringsliv..

Puslete leder svekker teamet

Få varsel når vi skriver om
Gitte og Thomas

Du bestemmer selv hvor ofte, og kan skru av varselet når som helst.

Ja takk!
.

Detaljorientert sjef setter mellomleder i tillitsskvis

At det er vanskelig å lære fra feil, betyr ikke at det er umulig, skriver organisasjonspsykologene Gitte og Thomas Nesset Midelfart..

Lærer ikke av egne feil

En manglende opplevelse av å mestre lederrollen trenger ikke bare å handle om lederen og lederens lederevner, det kan vel så mye handle om konteksten lederen er satt til å lede i, skriver organisasjonspsykologene Gitte og Thomas Nesset Midelfart..

Demotivert leder føler seg illojal

Hadde norske virksomheter tenkt eksplisitt gjennom tre enkle spørsmål før man slengte inn et nytt møte i kalenderen, kunne «møtehelvetet» i norsk arbeidsliv vært betydelig redusert, ifølge Gitte og Thomas Nesset Midelfart..

Absolutt all arbeidstid går til møter

.

Den pragmatiske sjefen

.

Sjef ser kjæreste-potensial i ansatt

.

Tre myter om ledelse

.

Guruens teorier skurrer i sjefens ører

.

De ansatte jobber ikke i tråd med strategien

Opplever vi at strikken blir strukket langt, er det viktig å si fra om dette til kolleger og sjefer, skriver Marius Hafstad.. Foto: Overearth/Getty Images/Istockphoto

Innlegg: Det Gitte & Thomas burde fortalt «sliten leder (45)»

Er vanskelige og spesifikke mål virkelig bedre enn overordnede mål? spør Bård Kuvaas.. Foto: Istock/Getty Images/Getty Images/Istockphoto

Ledelsesspaltist: Kanskje «gjør det så godt du kan»-mål fungerer best?

. Illustrasjon: Jon Arne Berg/ByHands

Hvordan involvere de ansatte i strategiarbeidet?

. Illustrasjon: Jon Arne Berg/ByHands

Ja, du går glipp av noe. Du bør likevel takke nei når sjefen inviterer på middag

Det som teller

Dagens Næringsliv er Norges fremste næringslivsavis. Siden 1890 har vi vært først med nyhetene om bransjene, bedriftene og menneskene som former samfunnet. Vi gir deg kunnskap, inspirasjon og grunnlag for gode valg.

Sjefredaktør og administrerende direktør

  • Janne Johannessen

Redaktører

Kontakt

Tips oss

Dagens Næringsliv er en del av DN Media Group. For mer informasjon om DN Media Group klikk her. Vi arbeider etter Vær Varsom-plakatens regler for god presseskikk.