Linda Lai

Psykopaten bak masken

Ledere med sterke psykopatiske trekk gjemmer seg ofte bak en maske for å få tillit.

Linda Lai

Holdninger avgjør om uføre får jobb

Arbeidsgivere som ansetter uføre eller funksjonshemmede har andre holdninger enn de som ikke gjør det.

Linda Lai

Kjønnsforskjeller er ofte maktforskjeller

Makt påvirker tenkning og adferd.

Linda Lai

Juksemakeri – personlighet eller kultur?

Juksing er mer utbredt enn mange liker å tro, og ser ut til å øke.

Linda Lai

Stille gruppepress

Gruppepress behøver ikke handle om argumentasjon. Bare det å være i en gruppe gjør at mange endrer sine vurderinger og valg i tråd med flertallet.

Linda Lai

Smilefjes og jobb

Smileys i jobbmail er risikosport hvis man vil virke kompetent.

Linda Lai

Bakgrunnsbildet i videomøter kan ha større betydning enn mange tror

Det du viser av hjemmekontoret i videomøter påvirker andres vurderinger av din kompetanse og lederkvalifikasjoner.

Linda Lai

Medarbeidere som «slår seg vrang»

Ny forskning kaster lys over hvorfor noen medarbeidere ser ut til å motarbeide sin leder.

Linda Lai

Bør politikere ha en utløpsdato?

Jo mer makt man har over tid, desto mer øker risikoen for å bli korrumpert.

Linda Lai

Narsissistenes hjemmebane

Hvorfor får så mange narsissister lederjobber til tross for at de ofte skader organisasjonen?

Linda Lai

Fattig, dum og lat?

Fattige blir ofte nedvurdert, spesielt av personer med høy makt og påvirkningskraft, viser ny forskning.

Linda Lai

Kontorlandskap neppe verd besparelsen

Hvis flere medarbeidere skal foretrekke jobbkontoret fremfor hjemmekontoret, er kontorlandskap ikke veien å gå.

Linda Lai

Ledelse som gir høy gjennomtrekk

Medarbeidere som slutter i jobben, oppgir ofte lederen som viktigste grunn.

Linda Lai

Ikke alle har samme forutsetning for god selvledelse. Det gjelder også ledere.

Ulike personlighetstrekk kan spille en rolle for hvem som har forutsetning for god selvledelse.

Linda Lai

Spaltist: La-det-skure-ledelse er mer destruktivt enn mange tror

Passiv la-det-skure-ledelse kan være like skadelig som fiendtlig, tyrannisk eller overkontrollerende ledelse.

Linda Lai

Spaltist: Hvordan kan man håndtere giftige ledere?

Hvilke muligheter har medarbeidere (og mellomledere) som har en giftig, fiendtlig leder?

Linda Lai

Spaltist: God ledelse fordrer god relasjon

Hva skjer med relasjonen mellom leder og medarbeider ved høy grad av hjemmekontor?

Linda Lai

Spaltist: Politikere, ukultur og kollektiv maktsyke

Politikere er spesielt utsatte for å utvikle ukulturer som bidrar til uetiske beslutninger.