04.12.2022 Bård Kuvaas Kommuniserer ledere for lite eller for mye? Ledere kommuniserer systematisk mindre enn det medarbeiderne ønsker og trenger, viser undersøkelser.
23.10.2022 Bård Kuvaas Folk flest tar feil om motivasjon At indre motivasjon har instrumentelle konsekvenser, betyr ikke at det har instrumentelle årsaker.
11.09.2022 Bård Kuvaas Ideologisk eller rasjonell mistillit til SAS-ledelsen? Flere kommentatorer har omtalt SAS-pilotenes streik som ideologisk, fra et tillitsperspektiv er den derimot svært rasjonell.
31.07.2022 Bård Kuvaas Spaltist: Generasjonsperspektivet bommer på mål Det kan være fristende å tilpasse ledelse og organisering av medarbeidere med utgangspunkt i deres generasjons- og aldersgruppe, men effektivt er det nok ikke.
19.06.2022 Bård Kuvaas Spaltist: Hva er best av å tilby høyere lønn til noen få eller å tilby fleksibilitet til mange? Kostnaden ved finansielle individuelle avtaler er ikke avgrenset til hva det koster i kroner og øre.
06.03.2022 Bård Kuvaas Spaltist: Noen jobbholdninger er viktigere enn andre Jobbtilfredshet er den faktor som betyr mest for om medarbeideren ønsker å bli værende eller skifte jobb.
05.12.2021 Bård Kuvaas Spaltist: Å gjøre et godt inntrykk på jobben Det er ikke nødvendigvis slik at de som forsøker å gjøre et godt inntrykk på andre, blir oppfattet som bedre.
24.10.2021 Bård Kuvaas Ledelsesspaltist: Kanskje «gjør det så godt du kan»-mål fungerer best? Vage mål som «favner alt og ingenting», har jo lite for seg, men enkle og greie resultatmål gir gjerne mer juks og triksing, og strenge, ufravikelige mål svekker prestasjonene.
19.09.2021 Bård Kuvaas Spaltist: Sterk intern konkurranse fører ofte til juksing Mange ledere mener at konkurranse mellom medarbeidere fremmer innsats og prestasjoner, men det fører også til mer juksing.
15.08.2021 Bård Kuvaas Spaltist: Å lytte til sine medarbeidere er ikke nok Mens de fleste ledere opplever at de inkluderer, lytter til og ansvarliggjør sine medarbeidere, er det ikke sikkert at medarbeiderne opplever det på samme måte.
21.02.2021 Bård Kuvaas Spaltist: Denne jobben tar praktisk talt livet av meg Hva kan gjøres for å forhindre at jobber med høye belastninger får fatale negative konsekvenser?
10.01.2021 Bård Kuvaas Spaltist: Hvor mange stjernemedarbeidere bør man ha? «Jo flere, jo bedre» gjelder sannsynligvis ikke for andelen stjernemedarbeidere i en arbeidsgruppe.
29.11.2020 Bård Kuvaas Spaltist: Hvem bør ledere gi mest støtte og omsorg? Det er medarbeidere som ikke leverer de beste prestasjonene som trenger mest støtte fra sine ledere.
18.10.2020 Bård Kuvaas Spaltist: Høy lønn kan gi topplederen lavere karisma Snakker topplederen din om «vi» og ikke «jeg» når han eller hun representerer selskapet på konferanser, interne møter og i mediene?
26.07.2020 Bård Kuvaas Kollektive bonusordninger kan virke godt, men ikke i isolasjon Sannsynligheten for positive konsekvenser av kollektive bonusordninger økes av at organisasjoner også på andre måter opptrer som et fellesskap bestående av eiere, ledere og medarbeidere.
14.06.2020 Bård Kuvaas Innlegg: Jobbusikkerhet gir stort produktivitetstap Beslutninger og tiltak som handler om reduksjon av jobbusikkerhet er høyst sannsynlig lønnsomme investeringer.
26.04.2020 Bård Kuvaas Innlegg: Bonuser som virker, kan redusere den indre jobbmotivasjonen Bonussystemer som ikke virker, altså ikke endrer jobbadferd, kan være bra for den indre motivasjonen.
08.03.2020 Bård Kuvaas Innlegg: Offentlig styring kan gjøres bedre med et enkelt grep Politikere som er opptatt av tillit til fagfolkene i offentlig sektor, bør la fagfolkene sette sine egne utfordrende mål.
19.06.2022 Spaltist: Hva er best av å tilby høyere lønn til noen få eller å tilby fleksibilitet til mange? Bård Kuvaas Ledelse
24.10.2021 Ledelsesspaltist: Kanskje «gjør det så godt du kan»-mål fungerer best? Bård Kuvaas Ledelse
