Bård Kuvaas

Spaltist: Sterk intern konkurranse fører ofte til juksing

Mange ledere mener at konkurranse mellom medarbeidere fremmer innsats og prestasjoner, men det fører også til mer juksing.

Bård Kuvaas

Spaltist: Å lytte til sine medarbeidere er ikke nok

Mens de fleste ledere opplever at de inkluderer, lytter til og ansvarliggjør sine medarbeidere, er det ikke sikkert at medarbeiderne opplever det på samme måte.

Bård Kuvaas

Spaltist: Denne jobben tar praktisk talt livet av meg

Hva kan gjøres for å forhindre at jobber med høye belastninger får fatale negative konsekvenser?

Bård Kuvaas

Spaltist: Hvor mange stjernemedarbeidere bør man ha?

«Jo flere, jo bedre» gjelder sannsynligvis ikke for andelen stjernemedarbeidere i en arbeidsgruppe.

Bård Kuvaas

Spaltist: Hvem bør ledere gi mest støtte og omsorg?

Det er medarbeidere som ikke leverer de beste prestasjonene som trenger mest støtte fra sine ledere.

Bård Kuvaas

Spaltist: Høy lønn kan gi topplederen lavere karisma

Snakker topplederen din om «vi» og ikke «jeg» når han eller hun representerer selskapet på konferanser, interne møter og i mediene?

Bård Kuvaas

Kollektive bonusordninger kan virke godt, men ikke i isolasjon

Sannsynligheten for positive konsekvenser av kollektive bonusordninger økes av at organisasjoner også på andre måter opptrer som et fellesskap bestående av eiere, ledere og medarbeidere.

Bård Kuvaas

Innlegg: Jobbusikkerhet gir stort produktivitetstap

Beslutninger og tiltak som handler om reduksjon av jobbusikkerhet er høyst sannsynlig lønnsomme investeringer.

Bård Kuvaas

Innlegg: Bonuser som virker, kan redusere den indre jobbmotivasjonen

Bonussystemer som ikke virker, altså ikke endrer jobbadferd, kan være bra for den indre motivasjonen.

Bård Kuvaas

Innlegg: Offentlig styring kan gjøres bedre med et enkelt grep

Politikere som er opptatt av tillit til fagfolkene i offentlig sektor, bør la fagfolkene sette sine egne utfordrende mål.

Bård Kuvaas

Innlegg: Du lærer ikke mest av egne feil, men av suksess

Men andres feil kan man lære av – fordi andres feil ikke truer eget selvbilde.

Bård Kuvaas

Har du en trygg leder?

Ledere med en utrygg eller dårlig rolleforståelse kan føre til at lederen er mindre «tett på» sine medarbeiderne.

Bård Kuvaas

Resultatmål fører til uetisk adferd

Mange toppledere og ledere bør revurdere hvordan de motiverer sine medarbeidere.

Bård Kuvaas

Ledere med overdreven tro på egen kompetanse er skadelig

Vi klarer ikke å skille mellom tro på egen kompetanse og overdreven tro på det samme.

Bård Kuvaas

Bunnlinjejagets skyggesider

All lederkommunikasjon som omhandler resultatoppnåelse bør understreke at det viktigste er hvordan resultatene er oppnådd.

Bård Kuvaas

Hvorfor fornærmer ledere sine medarbeidere?

Gode verdier kan utviske negative effekter av feilaktige lekmannsteorier om ledelse.

Bård Kuvaas

Bør sjefen si: Du får fire flasker god Bordeaux hvis du klarer oppgaven?

Det finnes gode råd for å få medarbeideren til å gjøre ferdig en viktig rapport før helgen.

Bård Kuvaas

Å få en ny start er et toegget sverd

Nullstilling av tidligere prestasjoner eller resultater er bra for noen, men ikke for andre.