07.03.2025 Bård Kuvaas Bør vi tilbake til kontoret? Når man tar hensyn til både økt jobbautonomi og isolasjon, er fjernarbeid produktivt for både arbeidstager og arbeidsgiver.
27.01.2025 Bård Kuvaas Hvorfor bør egentlig alle i arbeid? En håndterbar, personlig økonomi er en forutsetning, men ikke tilstrekkelig for et godt liv.
27.01.2025 Bård Kuvaas Kronisk travle ledere har mer tid enn de tror At noen ledere opplever at de alltid har for lite tid, betyr ikke nødvendigvis at de faktisk har det.
25.01.2025 Bård Kuvaas Hvordan skal vi lede generasjon Z? Hva blir resultatet om vi leder unge medarbeidere hvis vi antar at de kjennetegnes ved lav arbeidsmoral og motivasjon?
04.11.2024 Bård Kuvaas Er nærværsbonus en god idé? Stikk i strid med hensikten fikk bedriften økte lønnskostnader i bytte mot nesten 53 prosent økning i sykefraværet.
14.10.2024 Bård Kuvaas Dobbelt lederkrise? Hvordan skal vi finne nok medarbeidere til alle de unge som vil bli ledere?
28.06.2024 Bård Kuvaas Zombieledelse Å beskrive suksessen til Elon Musk er ikke det samme som å forklare den.
09.06.2024 Bård Kuvaas Bruk av bonus for toppledere er bra Variabel lønn for toppledere er fornuftig. Styrene i børsnoterte selskaper bør bruke langsiktige aksjeprogrammer med innlåsing, og bare det, i tillegg til fastlønnen.
10.05.2024 Bård Kuvaas Alternativer til nedbemanning Alternativene til nedbemanning er i de fleste tilfeller aktuelle, enkle og lønnsomme for eiere, ledere og ansatte.
22.03.2024 Bård Kuvaas Lykkelige jobbhoppere og motvillige stayere? Medarbeidere blir ikke lykkeligere av å bytte jobb. Ledere og medarbeidere som ønsker seg bort bør oppmuntres til å slutte.
11.02.2024 Bård Kuvaas Trenger vi empirisk ledelsesforskning? På sitt beste er ledelsesforskningen selvkorrigerende, men det kan ta litt tid.
17.12.2023 Bård Kuvaas Effektiv forskjellsbehandling? Team hvor team-medlemmene opplevde ulik kvalitet på relasjonen til sin leder, gjorde det dårligst.
05.11.2023 Bård Kuvaas Når medarbeideren motarbeider Ærlige, ydmyke, omgjengelige og ekstroverte ledere opplever mindre motstand mot ledelse enn andre. Det samme gjør «smarte» ledere, de som scorer høyt på kognitive evner.
24.09.2023 Bård Kuvaas Er du en leder til å stole på? Det er viktigere at medarbeiderne har tillit til at lederen er et «godt menneske» enn en dyktig fagperson.
13.08.2023 Bård Kuvaas Om ikke å miste seg selv i prestasjonsmiljøer Den største trusselen mot min forskningsfrihet har vært de ekstreme prestasjons- og resultatkravene.
09.07.2023 Bård Kuvaas Er du god til å lytte? Det kan bli for mye av det meste, men det å bli for god til å lytte er neppe noe å bekymre seg over.
14.05.2023 Bård Kuvaas Tar du sjansen på tillit? Ledere er som andre mennesker og misliker usikkerhet og liker å ha eller å føle at de har kontroll.
19.03.2023 Bård Kuvaas Om kontroll og kontrollillusjoner Jo mer som gjøres for å unngå unnasluntring og annen uønsket adferd, jo mer blir det av det.
