Dagens Næringsliv

Åpne i appen

Åpne

Teamlederen fortviler: – Hun lar seg ikke lede

Tekst
Illustrasjon

Jeg er stuck i en situasjon hvor min autoritet blir utfordret, hvor jeg må ta omkamper og hvor jeg ikke effektivt får prioritert ressurser. Hva bør jeg gjøre?

Jeg jobber i en avdeling som jobber opp mot så å si alle forretningsområder i selskapet. Tidligere har min rolle vært fylt av én person, med innleid konsulentbistand på prosjekter. Da jeg søkte og startet i jobben, var en av oppgavene mine å bygge opp og bredde ut satsingen, sikre at det ble mindre avhengig av én person, og at vi fikk systemer og en strategi for området som hang sammen med den øvrige strategien.

Over