Jeg sitter i ledergruppen i en godt etablert og relativt stor bedrift. Det er mange år siden det har eksistert en visjon og en strategi som de ulike lederne og medarbeiderne har kunnet strekke seg mot og jobbe etter. Bedriften har klart seg og gått med et lite overskudd hvert år, men har relativt til markedet hatt negativ vekst.
Det holder ikke at sjefen holder en times Powerpoint-presentasjon, skriver DNs ledelse-spaltister.