Kjære Gitte og Thomas
For to år siden omorganiserte virksomheten jeg er mellomleder i, og vi gikk fra å være en linjeorganisasjon til å bli en matrise. Innledningsvis var det stor entusiasme, og det var ikke måte på hvor mye vi skulle få til «på tvers». Siloene skulle rives og ideene skulle blomstre frem i alle deler av organisasjonen. Kort fortalt kan vi vel konkludere med at dette i ekstremt liten grad har skjedd, og oppsummert vil jeg si: Dette funker ikke! Nå er det for flere av oss uklart hvem som har ansvar for hva og hvor beslutningene egentlig fattes.