Kjære Gitte og Thomas.
Jeg sitter i ledergruppen i en relativt stor virksomhet, som for ett år siden gjorde ganske omfattende endringer av organisasjonsstrukturen. Kort fortalt gikk vi fra å være en linjeorganisasjon til å bli en matrise. Det betyr at vi nå har fire regioner med ansvar for hvert sitt geografiske område, og fire funksjoner som har ansvaret «på tvers» (produktutvikling, salg&marketing, HR og økonomi).