07.06.2025 Tom Karp Lederutvikling Ledere bør unngå å sette i gang pseudoprosesser bare for å vise nyervervet handlekraft.
02.08.2024 – Narsissistene tenker at de vet best. De forsøker å outsmarte deg Er du leder, ambisiøs og flink? Det kan hende du bare er narsissist.
14.02.2024 Ledermøter uten mål og mening Ledermøtene er dysfunksjonelle. Hvordan skal sjefen få møtene tilbake på sporet?
03.05.2023 – Samarbeidet med sjefen blir dårligere og dårligere Lederen over meg går direkte til mine medarbeidere med oppgaver hun vil ha løst.
12.04.2023 Teamlederen fortviler: – Hun lar seg ikke lede Jeg er stuck i en situasjon hvor min autoritet blir utfordret, hvor jeg må ta omkamper og hvor jeg ikke effektivt får prioritert ressurser. Hva bør jeg gjøre?
04.04.2023 Får dårlige tilbakemeldinger som leder – skjønner ikke hvorfor Skåren på nærmeste leder, altså meg, er på bunn, men jeg klarer ikke finne ut hva som er problemet med min ledelse.
19.02.2023 Kristine Brådland Kjellsen Smart med ledere uten personalansvar Hvordan kan vi få mer ledelse uten å få flere lederstillinger?
15.02.2023 – Lederutvikling skjer i hverdagen Ledersamlinger og ekstern bistand er ikke nok – den beste lederutviklingen skjer i hverdagen. Her er tre gode råd til erfaringsbasert lederutvikling.
04.01.2023 Hvorfor sier ikke folk hva de mener? De holder tilbake egne meninger og unngår å stille kritiske spørsmål. Lederen frykter tausheten hindrer gruppen i å håndtere utfordringene den står overfor.
21.12.2022 Medarbeideren min strever: – Jeg får mailer fra ham nærmest midt på natten Han er sliten og stresset og har vanskeligheter med å prioritere oppgavene. Det virker som alt er et salig kaos.
14.12.2022 Hvem skylder du på når ting ikke går etter planen? Teamet deler seg i to når noe går galt: «Vi kunne ikke gjort noe annerledes». Eller «her dummet vi oss skikkelig ut». Selv er jeg usikker på hva som er riktig verdensbilde.
17.08.2022 Sjefen forskjellsbehandler Sjefen er personlig venn med et av teammedlemmene, og behandler ham på en annen og mer ettergivende måte enn oss andre. Det gjør meg vanvittig irritert.
03.08.2022 Stort personalansvar og misfornøyde ansatte Med smått og stort har jeg ansvar for 50 medarbeidere. Det oppleves som for mye!
27.07.2022 Hjelp, vi er blitt en matrise! Vi gikk fra å være en linjeorganisasjon til å bli en matrise. Kort fortalt kan vi konkludere med at det fungerer svært dårlig.
01.07.2022 Flyr-sjefen: – Shit, nå må jeg plutselig være leder! Flyr-direktør Tonje Wikstrøm Frislid (46) googlet seg frem til å bli en god leder. Det må gå raskt hvis du skal lette fra bakken.
15.06.2022 Å være seg selv hele tiden er ikke alltid så lurt Er det en god idé at ledere er «seg selv 100 prosent» hele tiden?
04.05.2022 Axel snakker og snakker Axel er intelligent, morsom og pålitelig, og skaper gode resultater. Problemet er at han tar for stor plass … Han snakker og snakker og snakker og snakker.
13.10.2021 – Ja, jeg er blitt kalt en kontrollfreak Jeg klarer ikke å lene meg tilbake etter at jeg har delegert en oppgave.
