02.12.2021 Klam kjærlighet på jobben Sjefer bør ikke øse sine følelser over medarbeiderne, eller mane til for mye åpenhet om private saker. Det kan fort bli et maktmiddel.
24.10.2021 Bård Kuvaas Ledelsesspaltist: Kanskje «gjør det så godt du kan»-mål fungerer best? Vage mål som «favner alt og ingenting», har jo lite for seg, men enkle og greie resultatmål gir gjerne mer juks og triksing, og strenge, ufravikelige mål svekker prestasjonene.
23.06.2021 Ødelegges jobbmotivasjonen av bonus? Ekstra cash kan være bra, men det holder ikke for å få folk til å prestere på jobb.
05.05.2021 Teamfølelsen er borte Teamfølelsen har forsvunnet, og alle sitter på hver sin tue. Hvordan kommer vi på rett spor igjen?
21.04.2021 Siloene skulle rives og ideene skulle blomstre. I stedet sitter vi i ekstremt mange møter og ingen vet hvem som beslutter hva Vi er omorganisert fra linje- til matriseorganisasjon. Var det egentlig så lurt?
12.04.2021 Opp og frem: Om han ikke lander drømmejobben innen HR vil han jobbe med minoritetsungdom – Mamma er mitt største forbilde, fordi hun hele tiden jobber for et mer likestilt samfunn.
08.04.2021 Birthe Kåfjord Lange Innlegg: Unngå suksessfellen Ledere som møter nye utfordringer, fortsetter å bruke løsninger og grep de har lykkes med tidligere. Suksess begrenser lederes handlingsrom.
07.04.2021 Vi har ekstremt mange interne møter. Multitasking i Teams-møtet må til for å rekke alle gjøremål Hjernen din liker det ikke, advarer DNs ledelse-spaltister.
30.03.2021 Lederlivet: Jeg har egentlig alltid likt å spille folk litt opp mot hverandre og tenker det skaper en sunn konkurranse Hvor skadelig er egentlig litt politisk spill, spør innsenderen.
21.03.2021 Birgitte Lange Spaltist: Alt samarbeid er ikke bra Samarbeid på tvers skal utelukkende etableres når det skaper eksplisitt verdi.
21.01.2021 Tore Hillestad Innlegg i mellomlederdebatten: Et tilsvar fra «ledelsesindustrien» Selvledelse er bra. Men det er vanskelig å tenke seg at sjømatkonsernet med 5000 ansatte i tre verdensdeler skal klare seg helt uten ledere mellom toppleder og selvstyrte team.
21.01.2021 Innlegg: Mellomledere skal bidra til endring, ikke være kontrollører For å sikre omstillingsevne, er vi avhengig av dyktige mellomledere. Og noen må børste støv av sine utdaterte holdninger om at mellomledere er kontrollører uten verdi.
17.01.2021 Trine Larsen Innlegg: Tid for selvledelse Mellomlederen hører hjemme på museum – lenge leve selvlederen.
30.12.2020 Er verdier viktig eller bare «corporate bullshit»? Mye tyder på at utarbeidelse av verdier er meningsløst arbeid, svarer Gitte og Thomas.
30.09.2020 Hvordan involvere de ansatte i strategiarbeidet? Det holder ikke at sjefen holder en times Powerpoint-presentasjon, skriver DNs ledelse-spaltister.
24.10.2021 Ledelsesspaltist: Kanskje «gjør det så godt du kan»-mål fungerer best? Bård Kuvaas Ledelse
21.04.2021 Siloene skulle rives og ideene skulle blomstre. I stedet sitter vi i ekstremt mange møter og ingen vet hvem som beslutter hva Lederlivet
12.04.2021 Opp og frem: Om han ikke lander drømmejobben innen HR vil han jobbe med minoritetsungdom Jobbsøker
07.04.2021 Vi har ekstremt mange interne møter. Multitasking i Teams-møtet må til for å rekke alle gjøremål Lederlivet
30.03.2021 Lederlivet: Jeg har egentlig alltid likt å spille folk litt opp mot hverandre og tenker det skaper en sunn konkurranse Lederlivet
