25.01.2023 Redd for at de unge vil si opp Lederen er overbevist om at generasjon Y må ledes på en annen måte enn generasjon X. Stemmer det?
18.01.2023 Sjefens lederstil er blitt et problem Lederens autoritære lederstil gir svekket tillit. Hva kan vi gjøre for å få henne til å endre adferd?
11.01.2023 Hvordan unngå blåmandag etter jobbfesten? Etter noen av jobbfestene våre har det vært mer eller mindre ubehagelig å komme tilbake til kontoret mandagen etter. Noen råd om «etikette» kunne vært hjelpsomt!
04.01.2023 Hvorfor sier ikke folk hva de mener? De holder tilbake egne meninger og unngår å stille kritiske spørsmål. Lederen frykter tausheten hindrer gruppen i å håndtere utfordringene den står overfor.
29.12.2022 Torhild Anita Sørengaard Er sjefens lederstil bra for helsen? Stress er relatert til både utbrenthet og søvnproblemer. Støttende og rettferdig ledelse reduserer årsaker til stress.
07.12.2022 – Jeg kalte alle tre inn til en prat, men de begynte å le Medarbeiderne tar meg ikke på alvor som sjef. Hvordan kan jeg få mer autoritet?
30.11.2022 Jeg frykter å bli avslørt som inkompetent Lederen tviler på egne ferdigheter – og tør ikke ta ordet av frykt for å bli avslørt som inkompetent.
23.11.2022 – Jeg vet at oppgavene blir løst mye bedre når jeg legger en siste hånd på verket Lederen vil sikre høy kvalitet på det som leveres, men blir oppfattet som en «flaskehals» i organisasjonen.
16.11.2022 «Ingen kommenterer de tingene jeg vet mange irriterer seg grønn over, som at Anniken satt hele møtet og tastet på mobilen» Teamet har bestemt seg for å evaluere egne møter, men det ender som regel i noen overfladiske fraser før alle løper videre.
02.11.2022 All tiden går til oppfølging Hvordan jeg skal få fulgt opp medarbeiderne mine hver dag, uten at det tar halve arbeidsdagen min?
26.10.2022 «De sprudler ikke akkurat på jobb» De står på hardt, men sprudler ikke akkurat på jobb. Hvordan kan sjefen gi dem en motivasjonsboost?
17.08.2022 Sjefen forskjellsbehandler Sjefen er personlig venn med et av teammedlemmene, og behandler ham på en annen og mer ettergivende måte enn oss andre. Det gjør meg vanvittig irritert.
20.07.2022 Når kompetansen bokstavelig talt går ut døren Hvordan kan jeg sørge for at den enkeltes kompetanse, læringen man gjør seg, og ikke minst de gode ideene, ikke bare blir hos den enkelte, men sildrer ut i hele avdelingen?
06.07.2022 Den tillitsvalgte lederen Mellomlederen opptrer mer som tillitsvalgt enn som leder – hvordan kan jeg gjøre henne bedre til å faktisk lede andre?
29.06.2022 Tydelige mål – himmel eller helvete? Vi kaver med å finne «riktig nivå» for målene våre. Hvor går for eksempel balansen mellom «toppstyring» og «involvering»?
22.06.2022 Gjør ikke som vi er blitt enige om Hun går ikke direkte motsatt vei, men leverer ikke som avtalt.
08.06.2022 Misforståelse nummer én: Du kan styre motivasjon I hvor stor grad er det egentlig lederens oppgave å sørge for at medarbeiderne er motiverte?
06.06.2022 Ingrid Maria Bast Innlegg: Innovasjon krever ledere som gir slipp Med krise og dårlig tid blir ofte beslutningsprosessene kortere og resultatet kommer raskere.
23.11.2022 – Jeg vet at oppgavene blir løst mye bedre når jeg legger en siste hånd på verket Lederlivet
16.11.2022 «Ingen kommenterer de tingene jeg vet mange irriterer seg grønn over, som at Anniken satt hele møtet og tastet på mobilen» Lederlivet
