10.04.2024 Puslete leder svekker teamet Lederen er faglig flink, men puslete og unnvikende. Hva skal teammedlemmene gjøre når lederens utydelige stil går ut over teamets prestasjoner?
26.03.2024 Detaljorientert sjef setter mellomleder i tillitsskvis Sjefen krever at mellomlederen har full kontroll på detaljene. Det gjør det vanskelig å spre tillit nedover i organisasjonen.
13.03.2024 Lærer ikke av egne feil Ledergruppen tok et steg tilbake for lære av egne feil, men endte med å skylde på hverandre.
31.01.2024 Demotivert leder føler seg illojal Fersk leder mistrives i rollen. Er det illojalt å hoppe av og ta et steg tilbake?
17.01.2024 Absolutt all arbeidstid går til møter Møtene er blitt en dagslang plage. Hvordan kan lederen få færre, kortere og bedre møter?
10.01.2024 Den pragmatiske sjefen Lederen velger å være pragmatisk og avventende, fremfor å røske tak i enhver problemstilling. Er det en holdbar strategi?
03.01.2024 Sjef ser kjæreste-potensial i ansatt En leder begynner å få følelser for en ansatt. Kan det håndteres uten at det påvirker resten av teamet negativt?
13.12.2023 Guruens teorier skurrer i sjefens ører Lederen er kritisk til ledelsesguruens teorier. Med rette.
01.11.2023 De ansatte jobber ikke i tråd med strategien Ledelsen har brukt mye tid og krefter på å lage og formidle en god strategi, men de ansatte følger den ikke.
02.02.2022 Marius Hafstad Innlegg: Det Gitte & Thomas burde fortalt «sliten leder (45)» Oppleves «alt som et stress»? Det er helt avgjørende at du får satt av tid til å slappe av og hvile deg i form, ellers er du hverken effektiv leder eller hyggelig kollega. Men først må du gjøre en hjemmelekse.
24.10.2021 Bård Kuvaas Ledelsesspaltist: Kanskje «gjør det så godt du kan»-mål fungerer best? Vage mål som «favner alt og ingenting», har jo lite for seg, men enkle og greie resultatmål gir gjerne mer juks og triksing, og strenge, ufravikelige mål svekker prestasjonene.
30.09.2020 Hvordan involvere de ansatte i strategiarbeidet? Det holder ikke at sjefen holder en times Powerpoint-presentasjon, skriver DNs ledelse-spaltister.
24.09.2020 Ja, du går glipp av noe. Du bør likevel takke nei når sjefen inviterer på middag – Risikoen er stor, skriver DNs spaltister Gitte og Thomas.
24.10.2021 Ledelsesspaltist: Kanskje «gjør det så godt du kan»-mål fungerer best? Bård Kuvaas Ledelse
24.09.2020 Ja, du går glipp av noe. Du bør likevel takke nei når sjefen inviterer på middag Lederlivet
