03.09.2023 Birgitte Lange Kriseledelse må forberedes Å øve på krisestab-roller er viktig. Nettopp fordi hver eneste krise er forskjellig fra den andre, er det viktig å øve på ulike typer kriser.
27.08.2023 Øyvind Kvalnes Vennlig friksjon Vi er mer lydhøre for kritikk og motstand som leveres i en atmosfære av vennlighet.
20.08.2023 Linda Lai Medarbeidere som «slår seg vrang» Ny forskning kaster lys over hvorfor noen medarbeidere ser ut til å motarbeide sin leder.
10.05.2023 Multitasking på ledermøtene Vi svarer gjerne på mail i ledermøtene, også under behandlingen av saker. Effektivt eller uheldig?
26.02.2023 Birgitte Lange Ny lederjobb er som å skape et hjem Hva som er viktigst når du som leder skal ta vare på organisasjonen, er det du som må vurdere. Men oppgaven kan sammenlignes med å skape et hjem.
17.02.2023 Konsernsjef Lars Olav Olaussens oppførsel fikk flere Komplett-topper til å slutte: – Jeg følte meg redd og utrygg Over flere år vakte lederstilen til Komplett-konsernsjef Lars Olav Olaussen sterke reaksjoner innad i konsernledelsen. Norgessjef Maria Aas-Eng sluttet etter fem måneder. – Jeg opplevde en fryktkultur, sier hun.
11.01.2023 Hvordan unngå blåmandag etter jobbfesten? Etter noen av jobbfestene våre har det vært mer eller mindre ubehagelig å komme tilbake til kontoret mandagen etter. Noen råd om «etikette» kunne vært hjelpsomt!
09.01.2023 Birgitte Lange Intern kritikk og ekstern ros De utblåsningene også ledere kan ha behov for, må tas på en alenetur i skogen eller i et frustrert brøl alene i stua.
01.01.2023 Øyvind Kvalnes Nå er det tid for å feire god innsats på jobb I 2022 oppdaget jeg hvilken enorm kraft som ligger i å verdsette og feire topp innsats på jobb.
04.12.2022 Bård Kuvaas Kommuniserer ledere for lite eller for mye? Ledere kommuniserer systematisk mindre enn det medarbeiderne ønsker og trenger, viser undersøkelser.
27.11.2022 Tom Karp Ledere som presterer Alle egner seg ikke for ledelse, og noen når sitt maksimale nivå før andre.
20.11.2022 Birgitte Lange Hva kan arbeidslivet lære av cheerleading? Når vi som tilskuere ser på et cheerleading-show eller en konkurranse, er det alltid laget vi ser. Det er ingen Nora Mørk eller Erling Braut Haaland, det er laget med stor L.
13.11.2022 Øyvind Kvalnes Taushetsmysteriet Ledere trenger å ta på alvor årsakene til at folk holder seg tause selv om de har viktige ting å si.
06.11.2022 Anne-Kari Bratten Ta dere sammen! Kjønnskvotering til styrer har ikke betydd noe for virksomhetenes verdiutvikling – hverken positivt eller negativt.
02.11.2022 All tiden går til oppfølging Hvordan jeg skal få fulgt opp medarbeiderne mine hver dag, uten at det tar halve arbeidsdagen min?
30.10.2022 Linda Lai Ledelse som gir høy gjennomtrekk Medarbeidere som slutter i jobben, oppgir ofte lederen som viktigste grunn.
09.10.2022 Øyvind Lund Martinsen Utadvendte, intelligente og høye mennesker blir oftere ledere enn andre Genene har stor betydning for hvem som i dag blir ledere. Det til tross for at vårt genmateriale ble dannet for minst 2,5 millioner år siden.
02.10.2022 Øyvind Kvalnes Mener vi alvor med etikken? Bærekraftig lederskap kan ikke bygge på menneskesynet som dominerer ved handelshøyskoler.
17.02.2023 Konsernsjef Lars Olav Olaussens oppførsel fikk flere Komplett-topper til å slutte: – Jeg følte meg redd og utrygg Arbeidsliv
09.10.2022 Utadvendte, intelligente og høye mennesker blir oftere ledere enn andre Øyvind Lund Martinsen Ledelse
