26.03.2024 Detaljorientert sjef setter mellomleder i tillitsskvis Sjefen krever at mellomlederen har full kontroll på detaljene. Det gjør det vanskelig å spre tillit nedover i organisasjonen.
13.03.2024 Lærer ikke av egne feil Ledergruppen tok et steg tilbake for lære av egne feil, men endte med å skylde på hverandre.
06.03.2024 For lederen er livet bare jobb Småbarnsfar sliter med å balansere jobbambisjoner og familieliv. Det hjelper ikke at sjefen hans er et døgnaktivt arbeidsjern uten små barn.
28.02.2024 Er det virkelig så lurt å omorganisere hele tiden? Leder fryker at nedsiden er større enn oppsiden.
21.02.2024 Lederen som aldri holder kjeft Lederen prater og prater og prater. Hvordan skal de andre medlemmene i teamet få slippe til?
31.01.2024 Demotivert leder føler seg illojal Fersk leder mistrives i rollen. Er det illojalt å hoppe av og ta et steg tilbake?
24.01.2024 A- og B-lag på arbeidsplassen En ung ansatt føler at sjefen deler sine ansatte i et A- og et B-lag. Hvordan kan man ta dette opp med sjefen på en konstruktiv måte?
10.01.2024 Den pragmatiske sjefen Lederen velger å være pragmatisk og avventende, fremfor å røske tak i enhver problemstilling. Er det en holdbar strategi?
03.01.2024 Sjef ser kjæreste-potensial i ansatt En leder begynner å få følelser for en ansatt. Kan det håndteres uten at det påvirker resten av teamet negativt?
20.08.2023 Linda Lai Medarbeidere som «slår seg vrang» Ny forskning kaster lys over hvorfor noen medarbeidere ser ut til å motarbeide sin leder.
31.03.2023 Trond Mjaaland Sjefen manipulerer og spiller på frykt og svakheter. Hva gjør man da? Å kjempe mot en leder med tyrannisk adferd kan koste deg mye, men om du våger, starter du slik: Dokumenter hendelser i detalj, straks. Tid, sted, hvem som var til stede, hva som ble sagt.
18.01.2023 Sjefens lederstil er blitt et problem Lederens autoritære lederstil gir svekket tillit. Hva kan vi gjøre for å få henne til å endre adferd?
03.08.2022 Stort personalansvar og misfornøyde ansatte Med smått og stort har jeg ansvar for 50 medarbeidere. Det oppleves som for mye!
13.07.2022 De ber om positive tilbakemeldinger Lederne syntes de fikk for lite positive tilbakemeldinger. Men kan ledere på et visst nivå egentlig regne med samme oppmerksomhet som mellomledere?
15.06.2022 Å være seg selv hele tiden er ikke alltid så lurt Er det en god idé at ledere er «seg selv 100 prosent» hele tiden?
16.03.2022 Sjefen kommer med sleivete og negative kommentarer Sjefen har hatt mye å gjøre, og fått betydelig kortere lunte. Bør jeg ta det opp?
25.08.2021 Lederlivet: Skal ledere prioritere oppgaver eller relasjoner til ansatte? Ja takk, begge deler. Jeg bruker mye tid på å støtte, vise omtanke og anerkjenne mine ansatte. Dette opplever jeg er en «suksessoppskrift» på ledelse.
10.07.2021 Tom Karp Spaltist: Slapp av! Den moderne lederen trenger å bli stoppet og å kunne stoppe seg selv.
31.03.2023 Sjefen manipulerer og spiller på frykt og svakheter. Hva gjør man da? Trond Mjaaland Innlegg
25.08.2021 Lederlivet: Skal ledere prioritere oppgaver eller relasjoner til ansatte? Ja takk, begge deler. Lederlivet
